時序來到2024年，持續衝刺公司的項目，所以會研讀些商業思考的書，也分享一下心得

兩本書正好相輔相成，第一本《公司賺錢有這麼難嗎？》，作者是John Warrillow 摘要來說便是，將服務產品化、產品流程化，將產品的「銷售」交由他人，產品不能只有自己可以賣出去，而是要打造一個別人也能賣出去的「產品」，最後使公司「即使沒有創辦人」也能持續經營下去，才是企業的本質。

書籍運用故事的敘述，如《被討厭的勇氣》、《蛤蟆先生去看心理醫生》智者與主角對話的方式來引導讀者進入情境及思考。書籍最末最後再由作者提出自己的經驗與洞見。

第二本《精準獲利》來自聯聖集團陳宗賢教授，陳老師多年來已累積國內71家企業的專業總經理與執行長經驗，前兩年我也上過年度CEO班課程，至今許多經營心法都非常受用，師父領進門，修行在個人，老師講的是商業世界的痛點與解方，但如何把這些知識轉譯進入自己的企業、策略，完全就靠主事者的領悟力與行動力。

陳老師的書籍我看過很多本，這本《精準獲利》又再次帶我進入新的思考，這篇文想要兩本書一起談。

《公司賺錢有這麼難嗎？》的核心是「產品交給別人銷售」、「打造一個有賣相的公司」，《精準獲利》則是圍繞陳老師說過許多次的「產品不一定要自己製造」、「走進國際市場」、「區隔市場」等銷售底蘊，並且提及縮短交期及MOQ（最少起訂量），在確保營運基礎、人力等利潤，搞定這兩項的速度及品質，將加速事業發展。

以數位商品來說，透過擴增團隊、教育訓練、專才專位，投入大量生產（內容流水線），比如自媒體短影音一個人要做一天，但大型媒體公司可20人一起做，一天可以生產大量的片源，透過量產提升觸角，這時就需要解決品質問題。

如何管控品質，以媒代角色來說，我個人覺得先期與顧客溝通業務，這一環相當重要，理解顧客的需求、痛點、偏好與各種關係眉角，再來著手執行，就能減少溝通誤區，若業務跟客戶接洽完，後續沒有持續follow up 直接轉給企劃、編輯等人員，少了前期培養的情感基礎，遇上些不如意時就難免公事公辦。（華人世界還是很看面子。）

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新的一年，正在優化與思考公司的未來方向，一人公司的模式走了一年，想給自己挑戰之外，也想驗證這些商業想法，同時帶給人生新的刺激與成長，然後再成長，雖然預期是成長痛，但是能將概念落地，並run起來，相信會是很棒的過程！