來到第四篇，先回顧一下 創業失敗學！第三課：自以為拼湊「完整團隊」就所向無敵
最近凱倫剛好採訪到不少創新創業領域的專家，比如AppWorks Jamie,美圖總經理,DCard Kytu,西進教授 郭庭魁,區塊鏈 Minson，實際接觸到這些朋友，都在我撰寫這系列文章的過程當中，給了我不少啟發。領導者、創業者，基本不以賺錢為初衷，反而是想「幫助別人變得更好」。
創業是抱著一股幫助別人的熱忱
例如，Appworks並非砸大筆錢直接投資新創團隊，而是給予輔導資源，Jamie是這樣說的「我們打造生態圈，而非想賺錢」，因此AppWorks新出爐的數字，真的非常可觀，花上七年的努力，校友生態系 328 家活躍新創，共 925 位創業者，生態系累積募資金額為 8.06 億美金，總估值則突破 36 億美金。
(圖／之初創投官網）
我的學姊就剛剛好是 #15 的嘉曜醫材創辦人史文妃，她說AppWorks團隊影響了她創業的價值觀，Demo Day的前兩周，Jamie會每天早上都會花時間，跟團隊調整Demo的內容與時間，因為在台上只有三分鐘！更給了我一些提點，那就是，如果想創業，多多和其他人討論，會越來越確定自己的方向。
基本上我覺得現在創業已經是一種「風氣」，當然對於有在關心這一塊的朋友，會覺得不跟上自己就落後了，但是想創業的人這麼多，真的有這麼容易嗎？
創業與否就如同運動一樣，你可以跑步、健身、了解運動，但不是每個人都要成為國手啊！－郭庭魁
這是來自目前在寧波英國諾丁漢大學教書的郭教授，給予我的觀點，他會這麼說，就是我提出了一個人人都想創業，做自己主人的一種現象，是不是真的適合創業，而你真的有想清楚嗎？
創業者導向思考，是失敗開始
回到我在三年前曾經失敗的美妝 #Inpaco ，沒有足夠的醞釀期、規劃期，就是因為一個簡單的「韓國美妝進來台灣也太貴」，這種淺薄想法，開始引進了韓國的美妝。拆解一下這個起因，基本上就是「為了自己」出發，希望可以拿到更多便宜的東西，而非為了使用者，因此就形成困在創業者思維，而非消費者導向。
凱倫不僅不了解市場需求，除了媒體資源、整合社群行銷之外，我都不太擅長，甚至凱倫對美妝沒有太多研究，等於先天、後天都沒有優勢的狀況下，就很容易因為「挫折」而過不了關。
像是，Dcard的創辦人Kytu在過去的公開演講時曾經說到「能夠做出使用者比你更喜歡的作品，是一件很幸福的事」，這是我聽完覺得很感動的想法，而今DCard的平台定位是「希望每個人都能在這裡找到共鳴」，只要使用者有問題，他們都會盡快解決。
（圖／DCard網站）
每個企業都應該要有遠大的目標！先搞清楚為什麼
從管理學角度出發，「只有那些樹立遠大目標，並為之奮鬥的企業才能長盛不衰」。在設定企業目標
而遠大目標既不能太虛無飄渺又不能沒有，該怎麼辦？整理以下幾個大公司的目標
摩托羅拉公司：摩托羅拉的目標是為社會的需要提供好的服務，用公平合理的價格為客戶供應優質的產品和服務；為了公司的整體發展，我們必須做到這一點和贏得適當的利潤，為我們的員工和股東提供機會以達到他們個人合理的目標。
美國石油公司：美國石油公司是一個在全世界從煉油到化工製品一體化的公司。尋找和開發石油資源，並向客戶提供優質的產品與服務。我們的責任是獲得優秀的財務收益，平衡我們的長期成長計劃，為股東獲益和履行對社會和環境的義務。
英特爾公司：英特爾公司為電腦行業提供晶元、主板、系統和軟體。英特爾的產品一向被看作是“建築街區”，被用來為個人電腦用戶建立高級的電腦系統。英特爾的願景就是要成為全球新電腦行業做重要的供應商。
以上這三個，共同點都是「為別人提供優質的服務」，這是一個理想與願景，所以當企業在執行每一件執行的時候，都是朝著這個方向而去。
創業是一條透過各種選擇，認識自我的路
再回過頭來檢視我自己當時創業，有沒有遠大的理想與目標？說實在，真的沒有，對我而言，當時心理狀態也沒有準備好，的確可以說是一種跟風，還在準備想創業的朋友，也可以透過上面的一些案例與想法反思自我。
雖然說「創業失敗」是一個結果，但是在這段過程中獲得的感受與視野、思維的擴張，是比起單單待在一間公司來說，是很大的。因為你會每個難題不同的選擇當中，去理解自己為何走到了現在，下一步該怎麼走、自己缺乏的是什麼、該增加什麼能力。
好比我凱倫後來就明白了，創業是要有能力去提供差異化的服務與產品，那勢必得有產出，不論是自製作品、商品與內容，最近這兩年，凱倫摸索出自己比較適合寫文字，當內容創作者，所以持續寫文章之後，就有不少專欄找合作。
也很幸運，當時朋友一起翻譯的韓國部落客PONY的美妝頻道，因為突破三萬人訂閱，到現在持續為我創造不少價值，比如跟淘寶直播簽約，未來有機會在淘寶上直播賣商品，這是目前台灣的內容創作者，還沒有跨界的一塊。不論如何，每一件事情的發生，都有一定的安排，心態如何保持彈性、接受挑戰，是都是人生寶貴的過程。