4번째 글에 도달하여, 먼저 [창업 실패학! 3강: "완전한 팀"을 짜맞추면 모든 것을 이길 수 있다고 생각하다](https://ladykaren.org/1908/startup-3/ "창업 실패학! 3강: "완전한 팀"을 짜맞추면 모든 것을 이길 수 있다고 생각하다")을 다시 검토해 보자.
최근 카렌은 혁신 창업 분야의 많은 전문가들을 인터뷰할 기회가 있었다. AppWorks Jamie, 미투 총경리, DCard Kytu, 서진 교수 곽정규, 블록체인 Minson 같은 분들 말이다. 실제로 이 친구들을 접하면서 이 시리즈 글을 작성하는 과정 중에 나에게 많은 영감을 주었다. 리더, 창업자들은 기본적으로 돈을 버는 것을 초심으로 하지 않으며, 오히려 "남을 더 좋게 만들고 싶어한다".
창업은 남을 돕고자 하는 열정을 가지고 진행한다
예를 들어, Appworks는 큰 돈을 직접 투자하지 않고 멘토링 자원을 제공한다. Jamie의 말에 따르면 "우리는 생태계를 만들고 있지, 돈을 버려고 하는 게 아니다"이고, 따라서 AppWorks의 새로운 수치는 정말 인상적이다. 7년의 노력 끝에 동문 생태계 328개의 활동 중인 스타트업, 총 925명의 창업자, 생태계 누적 자금 조달액 8억 600만 달러, 총 평가액은 36억 달러를 돌파했다.
(이미지／초기 창투 공식 웹사이트）
내 선배는 우연히 #15의 가요의료 기기 창립자 사문비이다. 그녀는 Appworks 팀이 자신의 창업 가치관에 영향을 미쳤다고 말했다. Demo Day 2주 전부터 Jamie는 매일 아침 시간을 내어 팀과 함께 Demo의 내용과 시간을 조정한다. 무대에서는 단 3분이기 때문이다! 그리고 나에게 중요한 조언을 주었다. 만약 창업을 하고 싶다면, 많은 사람들과 함께 논의하면 자신의 방향이 점점 더 명확해질 것이라는 것이다.
기본적으로 지금은 창업이 하나의 "분위기"가 되었다고 본다. 물론 이 부분에 관심이 있는 친구들은 자신이 따라가지 않으면 뒤처진다고 느낄 것이다. 하지만 창업하고 싶은 사람이 이렇게 많은데, 정말 그렇게 쉬울까?
창업 여부는 스포츠처럼, 당신은 달리기, 피트니스, 스포츠를 이해할 수 있지만, 모든 사람이 국가대표가 되어야 하는 것은 아니다! - 곽정규
이것은 현재 닝보 영국 노팅엄 대학교에서 가르치고 있는 곽 교수가 나에게 준 관점이다. 그가 이렇게 말한 이유는 내가 사람들이 모두 창업하고 싶어 하고, 자신의 주인이 되고 싶어 하는 현상을 제기했기 때문이다. 진정으로 창업에 적합한지, 그리고 정말로 생각해 봤는지에 대한 질문이 담겨 있다.
창업자 지향적 사고는 실패의 시작이다
3년 전 내가 실패했던 뷰티 #Inpaco로 돌아가 보자. 충분한 양성 기간과 계획 기간이 없었다. 단순한 **"한국 뷰티가 대만으로 와서도 너무 비싸다"**는 얕은 생각 때문에 한국 뷰티를 수입하기 시작했다. 이 원인을 분석해 보면, 기본적으로 "자신을 위한" 출발점이었다. 더 싼 물건을 얻고 싶었지만, 사용자를 위한 것이 아니었다. 따라서 창업자 사고방식에 갇혀 있게 되었고, 소비자 지향이 아니었다.
카렌은 시장 수요를 충분히 이해하지 못했을 뿐만 아니라, 미디어 자원과 커뮤니티 마케팅 통합 외에는 별로 잘하지 못했다. 심지어 카렌은 뷰티에 대해 많은 연구가 없었으니, 선천적으로 후천적으로 모두 우위가 없는 상황에서 "좌절"로 인해 관문을 통과하기 쉬웠다.
예를 들어, DCard의 창립자 Kytu는 과거의 공개 강연에서 **"사용자가 당신보다 더 좋아하는 작품을 만들 수 있는 것은 행복한 일이다"**라고 말한 적이 있다. 이 말을 듣고 내가 느낀 생각은 매우 감동적이었고, 지금 DCard의 플랫폼 포지셔닝은 **"모두가 여기서 공감대를 찾기를 원한다"**는 것이다. 사용자에게 문제가 있으면 그들은 최대한 빨리 해결한다.
(이미지／DCard 웹사이트)
모든 기업은 원대한 목표를 가져야 한다! 먼저 이유를 파악해라
경영학 관점에서, "원대한 목표를 수립하고 이를 위해 분투하는 기업만이 오래 번영할 수 있다". 기업 목표를 설정할 때, 너무 원대해서는 안 될 뿐만 아니라, 예를 들어 첫 해에 기본 인프라도 아직 구축되지 않은 상태에서 1억을 벌겠다고 하면, 이런 목표는 직원들이 노력하고 싶어도 역부족이라고 느낄 것이다. 하지만 목표가 너무 쉽게 달성되어서도 안 되고, 예를 들어 하루에 30개의 고객 목록을 만드는 것과 같은 기계적 작동은 뇌를 거칠 필요 없이 사람들을 피로하게 할 것이다. 더 중요한 것은 일정한 도전성을 가져야 하고, 기업 직원들의 노력이면 원래 자신의 기대보다 더 좋은 목표를 달성할 수 있어야 한다는 것이다.
원대한 목표가 너무 허상적이지도 않으면서 없어서도 안 되는데, 그러면 어떻게 해야 할까? 다음은 몇 가지 큰 회사의 목표를 정리한 것이다.
**모토로라:**모토로라의 목표는 사회의 필요에 좋은 서비스를 제공하는 것이고, 공정하고 합리적인 가격으로 고객에게 우수한 제품과 서비스를 제공한다. 회사의 전반적인 발전을 위해 우리는 이를 달성하고 적절한 이윤을 얻어야 하며, 직원과 주주에게 개인적인 합리적인 목표를 달성할 기회를 제공해야 한다.
**미국 석유 회사:**미국 석유 회사는 전 세계적으로 정유에서 화학 제품까지 통합된 회사이다. 석유 자원을 탐사 및 개발하고 고객에게 우수한 제품과 서비스를 제공한다. 우리의 책임은 우수한 재무 수익을 얻고, 장기 성장 계획의 균형을 맞추고, 주주 이익을 위해 확보하고, 사회 및 환경에 대한 책임을 이행하는 것이다.
**인텔:**인텔은 컴퓨터 산업에 칩, 메인보드, 시스템 및 소프트웨어를 제공한다. 인텔의 제품은 항상 "건축 블록"으로 간주되며, 개인 컴퓨터 사용자를 위해 고급 컴퓨터 시스템을 구축하는 데 사용된다. 인텔의 비전은 글로벌 신규 컴퓨터 산업에서 가장 중요한 공급자가 되는 것이다.
위의 세 가지 공통점은 모두 "타인에게 우수한 서비스를 제공"하는 것이며, 이는 이상과 비전이다. 따라서 기업이 모든 집행을 수행할 때마다 이 방향을 향해 나아간다.
창업은 다양한 선택을 통해 자신을 인식하는 길이다
다시 한번 내 자신의 창업을 되돌아보니, 원대한 이상과 목표가 있었는가? 솔직히 말하자면, 정말 없었다. 나에게 있어서, 당시의 심리 상태도 준비가 되어 있지 않았다. 정말로 일종의 유행을 따라가는 것이었다고 할 수 있다. 아직 창업을 준비하는 친구들도 위의 사례와 생각들을 통해 자신을 되돌아볼 수 있다.
비록 "창업 실패"는 하나의 결과이지만, 이 과정에서 얻은 느낌과 시야, 사고의 확장은 단지 한 회사에 머물러 있는 것에 비해 매우 크다. 왜냐하면 당신은 모든 어려운 문제의 다양한 선택 중에서 자신이 왜 지금의 상태에 도달했는지, 다음 단계는 어떻게 나아갈 것인지, 자신이 무엇이 부족한지, 어떤 능력을 더해야 하는지를 이해하게 되기 때문이다.
내 경우를 예로 들면, 카렌은 나중에 창업은 차별화된 서비스와 제품을 제공할 능력이 있어야 한다는 것을 깨달았다. 그렇다면 반드시 산출물이 있어야 하고, 자체 제작 작품, 상품, 콘텐츠 등이 무엇이든 필요하다. 최근 2년 동안 카렌은 자신이 텍스트 작성에 더 적합하고, 콘텐츠 크리에이터로서, 계속 글을 쓴 후에 많은 칼럼들이 협력을 제의했다.
또한 운이 좋게도, 당시 친구들과 함께 번역한 한국 블로거 PONY의 뷰티 채널이, 3만 명 구독자를 돌파했기 때문에 지금까지 계속 많은 가치를 창출하고 있다. 예를 들어 타오바오 라이브와 계약을 맺고, 향후 타오바오에서 라이브로 상품을 판매할 기회가 있을 수 있는데, 이것은 현재 대만의 콘텐츠 크리에이터가 아직 크로스오버하지 않은 분야이다. 어떻든, 모든 일의 발생은 일정한 배치가 있으며, 마음가짐을 어떻게 유연하게 유지하고 도전을 수용하는지는 모두 인생의 귀중한 과정이다.
