2021년 8월 말 퇴직한 후 약 1년간 개인 웹사이트에 글을 올리지 않았는데, 먼저 이 1년간의 새로운 성과들을 이야기해보겠습니다.

2021년 9월 서울시 장려 보조금 계획 통과

2021년 12월 사회 혁신 실험 센터 4기 입주 팀 심사 통과

2022년 1월 설립한 브랜드 （CrossOver） 공식 웹사이트 정식 런칭, 현재까지 1,000명의 사용자 보유

2022년 3월 개인 저서 2권 계약 체결 (행복한문화)

2022년 5월 여성 비행기러기 창업 가속기 선정

2022년 6월 PitchCamp 참여, 결선 진출; Hahow 온라인 강좌 모금 준비 시작 《커리어 부업 경영학: 수입을 2배로 늘리는 용역 완전 공략》

2022년 7월 개인 저서 2권 공개 《15분 안에 대박나는 천 글자 문장 쓰기: 높은 조회수와 높은 공유를 만드는 눈길 끄는 원리를 분석하고, 글쓰기 취미를 성공적으로 수익화한 자기 개발 전문서》, BNI 비즈니스 네트워크 가입.

준비 중이며 아직 공개할 수 없는 것들은 일단 보류하겠습니다 :)

2부에서는 회사의 기본 개요에 대해 이야기해볼까요. 이것도 처음으로 완전하게 글로 서술하는 것 같습니다. 지난 1년간 정말 많은 시간을 밖에서 비즈니스 개발, 회사 정리, 내적 탐색과 기업 정위, 그리고 많은 창업가들과의 교류에 쏟았으니까요. 많은 좋은 전투 동료들을 만났습니다.

  • 회사명 "소녀 캐런 유한회사", 설립일자는 2020년 5월 12일이고, 회사명은 제 필명인 "소녀 캐런"에서 유래했습니다. 물론 처음에 회사를 소개할 때는 정말 부끄러웠고, 직원들이 받아들이지 못할까 봐 걱정했는데, 다행히 현재 직원들이 잘 받아들이고 있습니다. 언젠가 회사가 더 커져서 자랑스럽게 이 이름을 말할 수 있게 되기를 바랍니다!

  • 회사 자본금: 50만 원 | 첫 해 매출 225만 원 | 올해 임시 정산 200만 원 (순이익이 아니라 매출입니다)

  • 회사 브랜드 프로젝트: 총 3개 항목, 다음과 같으며 간단한 성찰도 함께 나누겠습니다.

(1) CrossOver： 크리에이터 가속기로 포지셔닝하고 있으며, 하반기에는 직장 개인 브랜드 컨설턴트로 조정할 계획입니다. 이 프로젝트로 여러 번 가속기에 선정되었고 정부 보조금을 받았습니다. 구체적으로 비즈니스 모델은 구독제로, 매월 소액을 지불하면 회원은 미디어 노출 자원, 브랜드 협업 기회, 글 수정 및 조정, 무제한 크로스오버 독서회 참여 및 교육 과정 참여를 얻을 수 있습니다.

이 프로젝트를 시작한 이유는 2019년 독서회를 시작했을 때 최고조에 월 120명의 중복되지 않는 참여자가 있었는데, 당시 정직업을 가지고 있었던 저는 정말 힘들었습니다. 따라서 많은 메커니즘, 방안, 패키지를 설계했고, 계속해서 변신했습니다. 독서회에서 지식 커뮤니티로, 그리고 지금은 미디어 자원을 결합하여 크리에이터 가속기가 되었고, 앞으로는 솔직히 말해서 개인의 지식 브랜드를 더욱 적극적으로 구축할 것이므로 가격과 수수료 방식을 조정할 것입니다.

다만 지금 공유할 수 있는 성과는 5월에 저희가 출판 중개 행사를 열었을 때 참여자의 80%가 출판사로부터 추가 계약 초대를 받아 출판될 가능성이 높으며, 이는 우리의 육성 방식이 정말 일반인 크리에이터를 더욱 사회적 영향력이 있는 길로 동반하고 있다는 것을 의미합니다 :)

이러한 서비스는 향후 B2B로도 확장될 것입니다.

(2) 확대 미디어 컨설팅: 간단히 말해 미디어 홍보 대행사로, 고객과 고용주 브랜드의 이미지 구축, 미디어 만찬, 미디어 접대, 기자회견 주최, 소셜 평판, 뉴스 방송 등을 도와주며, 더욱 깊은 고객의 경우 비즈니스 모델과 마케팅에 참여합니다. 이 프로젝트는 제 10년 가까운 미디어 자원과 실무 경험에서 비롯되었으며, 어려서부터 서비스업에서 성장했기 때문에 서비스 브랜드에 대해 상대방의 입장에서 매우 잘 생각할 수 있습니다. 따라서 조직 규모가 작더라도 1-3년에 걸쳐 100개 이상의 서비스 브랜드 프로젝트를 누적했으며, 장기 연간 계약도 체결했습니다.

현재 가장 자랑스러운 성과: 골든 멜론, 디즈니, 5월天은 그들을 찾았다. 라신준이 추천한 차기 주자, 디자인 듀오 MixCode는 누구?

설명: 고객은 과거에 다른 기관에 미디어 처리를 위탁했지만 주동적으로 보도될 기회가 적었습니다. 올해 저희에 위탁한 후부터 1월부터 6월, 7월에 골든 멜론 노출이 필요함을 알고 6월부터 미디어에 연락했으며, 골든 멜론 당일에는 인터넷 화제를 함께 조성하고, 그 후 총 13건의 미디어 주동 보도를 얻었습니다 ^^

위의 두 프로젝트는 하나는 B2C, 하나는 B2B라고 할 수 있으며, 현재 플라이휠 안에서 찾으려고 노력하고 있습니다.

(3) 소녀 캐런

저는 여전히 자신의 팬 페이지 브랜드를 직접 운영하고 있으며, 글쓰기를 통해 사회에서 점차 강연 초대, 출서, 강좌 기회를 얻고 있습니다. 따라서 창업에 집중하더라도 저는 여전히 자신을 경영하고 있으며, 그 덕분에 올해 연이어 4권의 책 계약을 체결했고, 더 많은 온라인 강좌 추진이 있으며, 하반기에도 새로운 브랜드로 계속 개척할 예정입니다.

3. 창업의 성장통:

(1) 최선의 결정은 없고, 최적의 결정만 있을 뿐

창업에 집중한 첫해, 자신의 콘텐츠 창작을 담당할 뿐만 아니라 크리에이터를 육성해야 했고, 외주 웹사이트 구축도 템플릿이 아닌 완전히 처음부터 시작했기 때문에 중간에 제품 매니저 역할도 했었는데, 과정이 정말 고통스러웠습니다. 저는 완전히 모르고 있었고, 엔지니어 친구들에게 자주 하소연했으며, 자신이 정말 어리석다고 느꼈고, 이해하지 못했기 때문에 결국 많은 곳에서 타협해야 했습니다. 게다가 법무, 재무 배치도 정말 길가에서 대성통곡하고 싶었던 적이 있습니다.

게다가 크로스오버 조직의 패키지와 여러 영업 노하우를 구축해야 했지만, 이 부분은 정말 너무 바빴기 때문에 잘하지 못했고, 팀원들을 교육하지도 못했으므로 일부 세부사항은 더 이상 과거처럼 잘 챙길 수 없었습니다. 이것도 검토해야 할 부분입니다. 검토해야 할 부분을 언급하자면, 실제로 독서회에서 비롯되어 계속 변신했고, 새로운 사용자가 추가된 후 원래 사용자와 새로운 사용자가 두 개의 다른 목표 고객임을 깊이 깨달았지만, 제 결정과 판단 오류로 인해 이 둘을 같은 곳에 놓았습니다.

일부는 브랜드 커뮤니티 음성을 다루기 위한 것이어야 하고, 일부는 수익을 위한 것이어야 하지만, 이 두 가지 모순되고 충돌하는 것들을 함께 놓았을 때 진전이 없을 뿐만 아니라 올바른 목표 고객을 끌어당기지 못했습니다.

따라서 깊게 생각하고 많은 독서회를 주최한 창업 선배들에게 조언을 구했는데, 모두 먼저 일시 중단할 것을 권장했고, 소비를 피하도록 조언했습니다. 저도 오랫동안 평가한 결과 현재 저는 크로스오버 독서회에 더 이상 책임을 질 수 없다고 판단했습니다. 더 중요한 과업이 있기 때문입니다. 이 일시 중단이 얼마나 오래 지속될지 모르지만, 지금도 여전히 200장의 독서회를 개최한 것이 매우 수확이 많았다고 생각합니다! 하지만 솔직히 말씀드리자면, 독서회에서 제 성장은 매우 많았던 것에서 없어졌습니다. 왜냐하면 선택한 책이 더 이상 제가 읽고 싶은 책이 아니라 시장과 독자들이 읽고 싶은 책에 맞추기 위한 선택이 되었고, 참여하고 주최하는 동력도 줄어들었기 때문입니다. 어떤 의미에서는 모두의 수확은 있지만, 제게는 소비의 형태였습니다... (오랫동안 계속 참여해주신 회원들께 미안한 부분이지만, 우리는 여전히 매우 좋은 인생 친구가 될 수 있습니다 ^^)

(2) 책임감: 모든 문제는 자신에게서 비롯되며, 불평할 것이 없다

사실 저는 기층 직원이었을 때 일하기 싫어하고 상관, 급여 등등을 불평하곤 했고, 조직 규칙을 자주 어겼습니다. 왜냐하면 저는 자신의 방식이 가장 빠르고 가장 좋다고 생각했기 때문입니다(물론 실적도 정말 좋았습니다). 팀 협력 개념이 부족했습니다. 실제로 이러한 직원은 회사에서 표현이 좋아도 발전 공간이 크지 않습니다. 팀 정신이 없고 기업 관점에서 생각할 수 없기 때문입니다.

저는 한때 직업을 바꾸고 싶었지만 여러 번 실패했습니다. 이유는 시야가 좁았고, 더 넓은 각도와 더 긴 시간으로 현재 발생하는 문제를 볼 수 없었으며, 사소한 일에 얽매여 있었기 때문입니다.

창업 이후, 그 모든 옛날의 불평과 근심은 우스꽝스러워 보입니다.

창업은 일련의 통제 불가능한 문제들을 낳을 것이고, 이러한 통제 불가능한 위험들은 자신이 더 적극적으로, 더 신중하게 생각하지 못했기 때문에 야기된 오류들입니다.

예를 들어 재정 관리라면, 실제로 올해 초까지도 저는 "왜" 창업가가 자신에게 고정 월급만 줄 수 있는지 모르고 있었으며, 더욱이 보너스를 곁들여야 했고, 특히 우리 회사는 개인 소유 회사라 재정 운영이 매우 자유로웠으므로, 재정이 가끔 문제가 생길 때 물론 응급 상황이 발생하곤 했지만, 많은 가속기 강좌, 회계 강좌를 수강했고, 많은 창업가들과 교류할 때, 저의 이전 재정 개념이 정말 틀렸음을 발견했습니다.

창업가의 급여도 매월의 지출 원가이기 때문에, 저는 이러한 현실을 쉽게 무시하곤 했으며, 이 지출을 계산하지 않고, 스스로를 속이며 이 프로젝트가 정말 돈을 벌고 있으며, 견딜만하고, 너무 힘들지 않을 것이라고 했지만, 사실은 우리가 매월 고정 지출과 초과 운영 비용을 충당하기 위해 다른 프로젝트에서 비용을 옮겨 보충해야 했습니다.

전문가와 이 일을 논의할 때, 이것이 매우 건강하지 않고 위험한 일이라는 것을 깨달았지만, 제 재정 개념이 정말 매우 약했기 때문에 최근에야 진지하게 관리를 시작했습니다. 하지만 이제 잘 관리할 수 있게 되어 다행입니다... (식은땀)

**(3) 자신을 잘 대접하기): 우리가 다른 사람의 시간을 점유할 때 동등한 효익을 제공하지 못한다면, 그것은 시간을 낭비하는 것입니다.

갤럽 검사를 해본 적이 있다면, 강점을 천직과 조합하면 각 방면의 표현이 더욱 강화된다는 것을 알 것입니다. 제 갤럽 강점 중 첫 번째는 "성취"인데, 이는 "이 주제는 당신의 내적 동력을 설명하며, 당신이 항상 무언가를 성취하기를 갈망하고 있음을 나타냅니다. 당신은 매일이 마치 처음부터 시작되는 것처럼 느껴집니다. 하루가 끝날 때, 당신은 어떤 형태의 유형적 성과를 얻어야 하므로 기분이 좋아집니다. 당신이 말하는 '매일'은 모든 날을 의미합니다: 근무일, 주말, 휴가. 당신이 아무리 쉬어야 한다고 느껴도, 만약 그날이 당신이 아무것도 하지 않는다면, 당신은 불만족을 느낄 것입니다. 당신의 체내에는 맹렬한 불이 타오르고 있습니다. 그것이 당신을 더 많은 일을 하고, 더 많은 성과를 내도록 자극합니다." （원문）

즉, 저는 정말 일을 좋아합니다.

하지만 일을 좋아한다는 것에 대해 나중에 다른 생각을 갖게 되었습니다. 올해 6월 제 인생에 전례 없는 큰 변화가 일어났고, 이것이 제 일에 대한 인식과 정의를 바꾸었습니다. 이전에는 저는 매우 남을 돕기를 좋아하는 사람이었습니다. 지금도 여전히 타인을 돕기를 즐기지만, 이러한 일들이 제게 충분한 효익이 있는지 평가할 것입니다. 저는 효과 있는 일만 원하며, 타인의 요청이 제게 번거로움이나 낭비가 되기를 원하지 않습니다. 따라서 저는 오직 "효과 있는" 소통만 합니다.

이 "효과"는 물론 진정한 실질적 수익을 의미하거나, 제 정신, 지식의 각 방면의 성장을 의미합니다. 만약 한담, 불평, 아무것도 하지 않는다면, 저는 정말 더 이상 신경 쓰지 않을 것이고, 아니면 교분에 따라 도움을 드릴 것이지만, 물론 효과 있는 행동이어야 합니다.

자신을 잘 대접하기로 선택했기 때문입니다.

모든 사람의 시간은 동일합니다. 우리가 다른 사람의 시간을 점유할 때 동등한 효익을 제공하지 못한다면, 한쪽이 손해를 보는 것입니다. 이것이 공평한가요?

창업에 집중한 1년의 성장은 과거 어느 시기보다도 훨씬 많았습니다. 저는 더 기민하게 비즈니스 상황에 대응하고 소통 및 협상하는 방법을 배웠고, 타인이 어려움에 직면했을 때 어떤 지원이 필요한지 더 잘 이해할 수 있게 되었으며, 쌍방 모두에게 효과적인 결과를 만들 수 있게 되었습니다. 어떤 일에 대한 나의 평가는 더 이상 좋아하는지 여부가 아니라 의미가 있는지 여부가 되었는데, 이는 나 자신이 얻기 어려운 시간과 돈을 더 소중히 여기기 때문입니다. 매 행동이 인생의 양분이 되고, 매 투자가 자신 속에서 복리 효과를 만들 수 있기를 바랍니다.

Karen (2022년 7월 말)