많은 분들이 퇴직에 대한 포스팅을 요청하셨어요. 저는 이 글을 떨리는 마음으로 작성했습니다. 퇴직 과정에서 많은 것을 배웠지만, 지금 돌아보니 더 좋고 더 원만하게 처리할 수 있었던 부분이 많거든요.

정규직으로 처음 퇴직을 말씀드리기 전에 몇 달을 고민했던 기억이 나요. 수백 가지 이유를 생각해 봤어요. 단지 "더 이상 하고 싶지 않아"라고 말하면 유치하게 들릴까 봐, 또 상사가 "다시 생각해봐"라고 설득할까봐 쉽게 입을 떼지 못했죠. 하지만 나중에 마음을 정하고, 새로운 회사도 정한 뒤, 더 이상 미룰 것이 없어져서 상사를 찾아갔어요.

처음에는 회사를 떠나면 되는 거 아닌가 했어요. 이유만 명확하고 입장만 굳건하며, 업무만 잘 인수인계하면 되는 거 아닌가 싶었죠. 만약 회유나 유혹이 들어와도 흔들리지 않으면 순조롭게 진행될 거라 생각했어요.

하지만 너무 천진했어요. 친구가 계속 말해줬어요 "입을 열고 난 후부터가 진짜 시작" 이라고. 정말 틀린 말이 아니었어요!

2년 전의 일이었어요. 먼저 왜 퇴직하고 싶었는지 말씀드릴게요. 주된 이유는 사람들 간의 문제였어요. 일정 시간이 지나면 항상 어떤 "수근거림"이 생겼거든요. 물론 제 업무에도 부족한 부분이 있었지만, 그 "수근거림"은 개인 공격에 가까웠어요. 게다가 가까운 동료들에게서 나온 말이었죠. 비공식적으로 퍼졌지만, 모른 척할 수 없었어요. 한동안 신체적으로, 정신적으로 지쳐있었지만 상사에게는 말하지 않았어요. (정말 최악의 예시였어요)

（관련 글: 첫 직장의 중요한 깨달음 (하-5): 성숙한 직장 태도 기르기: 자신의 입장을 표현하는 법 배우기）

그 후, 어느 날 갑자기 상사에게 퇴직을 알렸어요. 새로운 회사를 구했다는 게 이유였고, 게다가 그 회사는 다른 분야에 있었고 평판도 좋았어요. 이 정도면 붙잡을 수 없겠지, 하고 생각했죠. 역시나 당시 상사는 "새 일자리를 찾을 때는 많은 것을 고려해야 하죠. 급여, 위치, 업무 내용 등을 생각한 후 입을 여셨을 거라 믿어요. 그렇다면 좋습니다"라고 말했고, 저는 천진하게 기뻐하며 회의실을 나왔어요…

그 다음날부터 차에서 다음 차로 번갈아 공격하는 한 주가 시작됐어요. 항상 우리에게 잘해주던 윗분이 제 의자 뒤로 다가와 등을 톡톡 쳤어요. "커피 한잔 같이 사줄래?" 저는 깜짝 놀랐어요. 그대로 따라나갔고, 마음 속으로는 계속 되뇐했어요. 붙잡혀서는 안 돼, 붙잡혀서는 안 돼…

【재직 유도 전략 1: 부서 전환】

윗분이 입을 열었어요. "새로운 회사로 가신다는 것, 의견 없어요. 하지만 회사 입장에서는 인재를 붙잡아야 해요. 때로는 회사가 맞지 않는 게 아니라 그 직무가 맞지 않는 거예요. 다른 부서로 전환해 보는 건 어떨까요?"

객관적으로 봤을 때, 제 능력으로는 다른 부서에서 회사의 KPI 평가 방식이 저에게 더 유리했어요. 보너스가 있거나, KPI가 공정한 데이터로 더 객관적이었을 거예요. 하지만 당시에는 그 직무에 남고 싶지 않았고, 어느 정도 자율성이 낮았기 때문에 거절했어요.

【재직 유도 전략 2: 감정에 호소】

윗분이 다시 입을 열었어요. "능력이 아주 좋으신데, 생각해 보세요. 이 회사에 아직 2년도 안 됐는데 뭔가 성과를 내지 못하고 가는 건 너무 성급한 것 아닐까요? 좀 더 있다 보면, 회사에 새로운 사업이 생길 수도 있고, 당신이 정말 하고 싶은 일을 할 수 있게 될 거예요!"

이건 정말 매력적인 제안이었어요. 하지만 당시에는 제 마음이 불안정했고, 보통 회사는 큰 그림을 그려주곤 했거든요. 2년을 더 기다리며 스스로 하고 싶은 일을 하라니, 정말 기다릴 수 없었어요. 뒤에 있는 인사 문제가 당시 저에게는 가장 큰 고통이었으니까요. 그래서 더 기다리라는 제안도 거절했어요. (지금 생각해보니 가능했을 것 같아요. 나중에 "절대 누군가 때문에 회사를 떠나면 안 되는 이유"라는 글을 쓸게요)

【재직 유도 전략 3: 당신의 고통을 알고 있어요】

윗분이 뭔가 알아챈 것 같았어요. "당신에 대해 뒤에서 말하는 사람들이 있다는 거 알고 있어요. 그런데 신경 쓰지 않아도 괜찮아요. 우리가 들어도 안 믿고 신경도 안 쓰거든요. 예전에 저도 그런 말 들었어요…" 이렇게 제 마음을 이해하려는 설득이었어요. 하지만 저는 조용히 말할 수밖에 없었어요. 저는 그것 이상으로…라고. 하지만 생각해봤어요. 사람은 3분의 은혜를 남겨둬야 하고, 다른 사람에게 영향을 주지 않기 위해, 결국 진실을 말하지 않았어요.

윗분의 설득이 1시간 이상 계속됐지만, 저는 흔들리지 않았어요. 하지만 당시 사회에 나온 지 얼마 되지 않은 신입사원을 붙잡기 위해 시간을 내주신 윗분께 정말 감사했어요. 그리고 그 과정에서 제 능력을 인정해 주셨기도 했고요. 하지만 퇴직의 이유는 업무 내용에 있지 않았어요. 그래도 다른 부서에 대해 조금 알아봤어요.

그 다음날, 윗분과 직속 상사가 저를 불렀고, 회의실에서 다시 한번 부서 전환이나 근무 시간 변경을 제시했어요. 이 정도면 받을 수 있지 않을까 물었어요. 하지만 부서 전환은 정말 민감한 문제라고 생각했어요. 왜일까요?

(하편에 계속됩니다)