나는 정말 얽매이고 관리받는 것을 싫어하는 사람이다. 나는 완전히 자유로운 야생마 같아서 하고 싶은 것을 그냥 했다.
그래서 회사에 들어갔을 때 적응이 잘 안 됐다. 학교처럼 창의성만으로는 부족했다. 다른 사람의 입맛에도 맞춰야 하고, 상사는 계속 지도하고 당부하며 나에게 압박감을 줬다. 마음대로 할 수 없다는 게 정말 고통스러웠다. 게다가 내 일이 텍스트와 출판 관련이라 자신의 생각을 완전히 표현할 수 없었다. 다듬어야 하고, 각도를 바꿔야 하고, 때론 광고주에 맞춰야 했다. 이런 "맞춤"의 반복이 계속되면서, 선배들은 관리받지 않는 걸 보니 "혹시 내 실력이 부족한 건가?"라는 의심이 들었다.
이런 집착으로 인해 나는 상사의 인정을 받으려고 애썼지만, 오히려 역효과만 낼 뿐이었다. 물론 우리가 성장할 필요가 없다는 말은 아니다. 성장을 추구하는 것은 좋은 일이지만, 어떻게 "상사의 사슬을 끊고" 자유로운 환경에서 자신의 전문성을 제대로 발휘할 수 있을까? 사실 핵심은 **"관리가 필요한 사람만 관리받아야 한다"**는 말인데, 이게 정확히 무슨 뜻일까?
간단히 말하면, 당신의 능력과 생각이 조직의 기준에 미치지 못할 때 "관리가 필요"해지는 것이고, 그래서 상사가 당신을 "관리해야" 하는 것이다!
이해가 되는가?
사실 돌이켜보면, 이건 상사의 당신에 대한 "신뢰"와 매우 큰 관련이 있다.
(관련 글: 한드 "미생"이 현실적으로 보여주는 것: 일은 "신뢰"를 구축하는 과정)
당신의 능력이 좋든 나쁘든, 새로운 회사나 부서에 들어가면 상사는 당신을 아직 충분히 이해하지 못했기 때문에 조직의 중요한 일을 맡기기가 망설여진다. 판단 기준이 없기 때문이다. 그래서 천천히 일을 맡기면서 당신의 업무 태도, 방식, 순서를 조정하고 적절한 효율성과 시스템을 구축해나간다. 이 기간은 며칠이 아니라 몇 개월일 수 있다.
그 과정에서 당신은 "반복적인 일"만 하는 것 같고, 자신을 제대로 보여줄 기회가 없다고 느낄 수 있다. 심지어 상사가 당신을 보지 않는 건 아닌지 의심할 수도 있다. 하지만 일이든 인생이든, "단순한 일을 반복하면 전문가가 되고, 반복적인 일을 성심껏 하면 승자가 된다"는 말이 있다. 이 차이가 보이는가?
상사 입장에서 단순한 일을 계속하게 함으로써, 당신이 무의식적으로도 반응할 수 있도록 내화시키고, 자신의 판단능력을 갖추며, 위기에 어떻게 대처할지 알고, 실수율을 크게 낮추게 되면, 그제야 당신을 믿을 수 있는 사람으로 평가한다. 그러면 복잡한 일을 천천히 더 쌓아주고, 당신이 자연스럽게 성장하도록 유도한다.
만약 당신이 조금 더 성심껏 일하면서, 매일 "당신이 생각하는 작은 일"에서 다른 변화를 만들어낸다면,
예를 들어: 완료 시간 단축 → 효율성 향상
실수율 감소 → 안정성 및 품질 유지
개인의 생각 추가 → 독창성 창출
작은 변화들 속에서 당신만의 업무 스타일, 소통 방법을 조용히 구축해나간다. 상사와 동료들이 당신의 성격을 파악하고, 당신이 다른 사람의 조언을 받아들이고 배우려는 의지가 있다는 걸 알게 되면, 시간이 지나면서 신뢰가 생긴다. 그러면 더 중요한 일을 맡기고, 당신 스스로 결정하도록 방임한다.
신입 시기는 과정이지 결과가 아니다. 시련을 거치지 않고 어떻게 단련될 수 있겠는가?
당신이 점점 더 성장해서 혼자 날 수 있을 만큼 강해지면, 상사는 손을 놓을 것이다. 그때가 되면 당신도 이미 "사슬을 끊고" 자유롭게 날 수 있게 된다.
