나는 정말로 속박받고 관리받는 것을 싫어했다. 나는 그야말로 고삐가 풀린 말 같았고, 하고 싶은 것을 했다.
그래서 회사에 들어가니 정말 어색했다. 학교와는 달리 일은 창의성만으로는 부족했다. 다른 사람의 입맛에도 맞춰야 했다. 상관은 곳곳에서 지도하고 자세히 챙겼는데, 이 모든 것이 나에게는 큰 압박감이었고, 마음껏 행동하지 못하는 것이 정말 고통스러웠다. 게다가 내 업무가 글과 출판과 관련되어 있어서, 내 생각을 완전히 표현하지 못하게 제약을 받아야 했다. 수정하고, 앵글을 바꾸고, 때로는 광고주에 맞춰야 했다. 수많은 '맞춤'과 '조정' 속에서 베테랑들은 관리받을 필요가 없는 것을 보며, 나는 계속 스스로에게 "내가 아직 부족한 걸까?"라고 의심했다.
이 집착 때문에 나는 상관의 인정을 받고 싶었지만, 할수록 더 역효과만 났다. 물론 우리가 성장할 필요가 없다는 뜻은 아니다. 성장을 추구하는 것은 좋은 일이지만, 어떻게 '상관의 사슬을 끊고' 자유로운 곳에서 내 전문성을 제대로 발휘할 수 있을까? 사실 핵심은 **"오직 관리가 필요한 사람만이 관리받을 필요가 있다"**는 것인데, 이 말이 정확히 무슨 의미일까?
간단히 말하면, 당신의 능력과 생각이 아직 조직의 '관리 필요' 수준에 못 미칠 때, 상관이 당신을 '관리할 필요'가 생기는 것이다!
이 말이 이해되나?
사실 근본적으로, 이것은 상관의 당신에 대한 '신뢰'와 매우 깊은 관계가 있다.
(관련 글: 드라마 "미생"이 현실적으로 보여주는 것: 일은 "신뢰"를 구축하는 과정이다)
당신의 능력이 좋든 나쁘든, 회사에 들어가거나 부서를 옮길 때, 상관은 당신을 아직 충분히 이해하지 못했기 때문에, 팀의 중요한 일을 당신에게 맡기기를 꺼린다. 판단할 기준이 없기 때문에, 천천히 일을 맡기면서 당신의 일하는 태도, 방식, 순서를 조정하고, 적절한 효율성과 패턴을 구축하게 된다. 이 기간은 며칠이 아니라 몇 개월일 수 있다.
따라서 어떤 기간 동안 당신은 자신이 계속 '반복되는 일'을 하고 있다고 느낄 수 있고, 제대로 실력을 보일 기회가 없다고 생각할 수 있으며, 상관이 자신을 보지 못하고 있다고 느낄 수도 있다. 하지만 많은 일들, 일이든 인생이든, "간단한 일을 반복해서 하면 전문가가 되고, 반복되는 일을 정성스럽게 하면 당신이 승자가 된다"는 이 차이를 알겠는가?
상관의 입장에서 보면, 간단한 일을 당신이 계속 훈련하게 함으로써, 당신이 내화하여 무의식적으로도 반응하고, 자신의 판단 능력을 가지며, 위기에 어떻게 대처해야 하는지를 알게 되고, 실수율이 크게 낮아지면, 그는 당신이 신뢰할 수 있는 사람이라고 생각하고, 더 복잡한 일을 천천히 쌓아서 맡기게 된다. 이는 또한 당신이 잠재의식 속에서 자연스럽게 성장하게 해준다.
만약 당신이 조금 더 정성을 들인다면, 매일 이러한 '당신이 생각하는 작은 일들'에서 다른 변화를 만들어낼 수 있다.
예를 들면: 완성 시간 단축 → 효율성 증대
실수율 감소 → 안정성 향상, 품질 유지
자신의 생각 추가 → 독특성 창조
작은 변화 속에서 은연중에 자신만의 일하는 스타일, 소통 방법을 구축하면, 상관과 동료들이 당신의 성격을 파악하고, 당신이 다른 사람의 조언을 들을 수 있는 사람이며, 배우고자 하는 사람임을 알게 되면, 시간이 지나면서 신뢰가 생기게 된다. 그러면 더 중요한 업무를 맡기고, 당신이 직접 결정하도록 놓아준다.
신입 시절은 결과가 아니라 과정이다. 연단 없이 어떻게 단련되겠는가?
당신이 점점 더 성장하고, 혼자서 날 수 있을 만큼 충분해지면, 상관은 손을 놓게 되고, 그때 당신은 이미 '사슬을 끊었으며', 자유롭게 날 수 있게 된다.
