일하는 사람으로서 전문가로 나아가고자 한다면, 손에 가진 자원이 얼마나 되는지, 그리고 통합하고 지배할 수 있는 권한이 얼마나 되는지 명확히 알아야 한다. 업무 초기에 자원을 파악하지 못하고 제어할 수 없을 때, 혼란과 공허감이 따라온다. 뭔가 하고 싶지만 할 수 없고, 그래서 가장 중요한 것은 필요한 자원을 파악하는 것이다.
생각을 더 쉽게 설명하기 위해 자원을 세 가지로 분류하겠다:
A = 기존 자원 B = 미개발 자원 C = 외부 자원
1. 기존 자원을 서로 연합시켜 강화하고 시너지 효과를 창출한다 (A×A=B)
현재 처해 있는 환경, 회사, 학교 등에서 기존에 얻을 수 있고 사용할 수 있는 자원과 자신의 전문성, 직무 및 권한을 어떻게 결합할 수 있을지 생각해보자. 간단한 예시는 다음과 같다.
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사업 개발 필요, 회사 공용 주소록: 그 속에서 브랜드 기업의 상하위 협력사, 고객을 파악하고, 현재 직책으로 그 중에서 사업 개발 기회를 찾는다.
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팀의 학습력을 높이고 싶다면, 회사 기존 공간, 회의실을 활용하여 독서 모임을 개최한다.
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데이터 분석력을 높이고 싶다면: 회사의 기존 고객 회원 명단을 활용하여 개인적으로 다양한 도구를 연습할 기회가 있는지 생각해본다.
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전문성을 높이고 싶다면, 회사의 기존 동료, 선배들이 당신을 도와줄 수 있는지, 그리고 미래의 당신의 가치를 높일 수 있는지 생각해본다.
즉, 기존 자원 × 자신의 자원을 통해 존재하지 않던 자원을 만들어낸다. 여기에는 지식, 자금, 협력 기회, 인맥 등 유형 및 무형 자원이 모두 포함될 수 있다.
2. 아직 없는 자원을 얻을 방법을 찾거나 자체 개발한다 (A+B>A)
많은 경우 큰 계획을 실행하고 싶지만, 자신의 능력, 자원, 결과 사이에 지식 격차가 있다. 예를 들어 주변에 기술을 가진 친구가 있어 공장 규모화를 원하지만, 설비와 동선 배치 경험이 부족하다면, 그 방법을 찾아야 한다.
소위 "방법"을 찾아 자원을 얻는다는 것은 "올바른 사람"을 찾는 것을 의미하며, 정규직 직원을 찾거나 자문가를 공장에 초청하는 방식으로 나뉜다. 또는 다른 실제 공장을 대규모로 방문하고 경험을 쌓은 후 직접 개발하며 내부 지식 시스템과 자산을 구축한다.
물론 두 가지 모두 자금이 필요하지만, 실질적인 경험을 축적할 수 있고, 각 단계의 세부 사항과 조정 가능한 부분을 발견할 수 있다. 다음에 유사한 경험이 생기면 실수를 줄이고 시간 비용과 금전 비용을 절감할 수 있다.
간단히 말해, 아직 없는 자원에 직면할 때 고민해야 할 방향은 "A점과 B점 사이의 연결 고리"를 어떻게 얻을 것인가이며, 최종적으로 기존 자원을 강화하는 것이다.
위의 공장 예시로 본다면, A(기존 자원) + 아직 소유하지 않은 자원(B)이 방법을 통해 구축되어 내부에 남아 기존 자원의 발전을 돕는다.
3. 다른 사람이 가진 자원을 인맥과 자금을 통해 통합한다 (C+C>A)
이 명제 하에서 당신은 어떤 일을 하고 싶지만 다른 사람 손의 자원이 부족하여 계획을 현실화할 수 없을 때, 다른 사람의 자원을 통합해야 함을 발견하게 될 것이다. (참고: 두 번째 점은 외부에서 축적한 후 자원을 "소유"하는 것이고, 이 점은 자원을 "통합"하는 것이다.)
예를 들어, 인쇄 제품을 만들고 싶지만 내용 아이디어는 있지만 디자인과 인쇄 지식이 부족하다. 웹사이트 구축 전문성이 부족한 아이디어가 있다.
이때는 아웃소싱처럼 전문적인 업무를 전문가에게 맡기고, 기존 자원의 활용과 배분에 초점을 맞추며, 프로젝트 관리 기술을 통해 계획의 완정성과 실행 정도를 제어한다.
그러면 다른 사람의 자원(C) × 다른 사람의 자원(C)이 형성되어, 기존 자원(A)의 효과가 확대되는 결과를 만들고, 동시에 내부 시간 소통 및 학습 비용을 절약한다.
전략 9에서 말한 "자원설"에서도 자원 파악과 배분력을 언급하며, 기업(개인)을 "자원 통치" 메커니즘으로 보고, 자원을 통합하고 비용을 절감함으로써 중요한 경쟁 우위를 형성한다. 인생에서 자원을 올바르게 운용하면, 인생도 여유롭게 진행할 수 있다.
