창업을 해볼까 생각한 사람이 꽤 많을 거라 본다. 나도 몇 년 전에 시도해봤는데, 당시 선배는 "창업은 반드시 전심전력을 다해야 한다"고 말했다. 하지만 순진하던 나는 일을 하면서 부업처럼 창업도 할 수 있을 거라고 생각했다!
열정만으로 시작했지만 결국 실패했다. 실패의 이유는 많았는데, 예를 들어 '시간 부족'이 있다. 당시 정직을 시작한 지 얼마 안 된 상태였고, 회사 업무를 익히는 데 시간과 에너지를 써야 했으며, 퇴근 후 창업 문제를 고민할 시간을 내야 했다. 결국 일과 창업을 혼재시켜 일의 불쾌한 감정을 꿈속으로 들고 가게 되었고, '넌 못 할 거야', '넌 못 할 거야'라는 부정적인 감정에 쉽게 영향을 받았다.
가장 큰 영향은 사실 반성 후 깨달은 것인데, 나는 '창업'에 대해 제대로 이해하지 못한 채 시작했다는 것이다. 그래서 처음에 몇몇 친구들이 나와 함께 '온라인 쇼핑몰 운영'을 시작했는데, 모두 무상으로 도와주겠다고 했다. 하지만 이런 인정 때문에 나도 그들에게 많은 것을 요구하기 어려웠고, 오히려 그들의 의견대로 하기를 원했다. 당시 깨달은 것은 창업자로서의 내 태도가 정말 잘못되었다는 것이었다. 자신감이 없었고, 비록 생각은 있었지만 실제로 실행할 때는 손발이 묶인 느낌이었다.
내부를 정리하지도 못했는데, 어떻게 장기적으로 발전할 수 있을까?
또 현실적인 부분은 처음부터 '브랜드 구축'을 원했다는 것이다. 자신의 공식 웹사이트, SNS 페이지, 앱, 상품, 로고가 필요했고, 많은 돈을 쏟아붓고 모든 것을 정돈한 후, 이런 완벽함이 출발과 동시에 '완벽'할 수 있다고 생각했다. 하지만 상품 판매량이 충분하지 않았고, 공식 웹사이트는 거의 쓸모가 없었으며, 처음에는 친구 네트워크에서 시작했기 때문에 아무도 공식 웹사이트를 사용하지 않았고, 대신 개인 메시지를 사용했다… 당시 선배가 물건을 팔려면 먼저 Yahoo, Rakuten 같은 대형 마켓플레이스에서 시작하라고 했다.
하지만 나는 그곳의 인터페이스가 좋지 않고, 올릴 수 있는 이미지가 적으며, 형식도 모두 똑같다고 자기 생각이 맞다고 여겼다. 반면 플랫폼의 인지도가 내 상상을 훨씬 초과했고, 판매량이 먼저 생긴 후에 확장해야 했으며, 처음에는 가능한 한 절약해야 했다. 다음의 '창업 실패' 관련 기사들은 정말 잘 쓰여진, 매우 실질적인 글들이라고 생각한다. 여러분과 공유하자면, 창업은 정말 집중력이 필요하고, 실패를 경험해야 어떻게 조정할지 알 수 있다.
"가장 이상적인 것은 시장에서 부족한 그 부분이 되어, 상품이나 서비스가 전체 가치 사슬에서 불가결한 요소가 되고, 완전한 비즈니스 생태계를 이루는 것이다. 그렇게 되면 성공한 상품이 될 것이다."
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창업 실패 공식: #2. 자신의 상품을 만들고 싶어 하는 경우
