カレンのシリコンバレー生活 Second Week

台湾でUber + UberEatsを使い、仕事を終わらせた後は夜6時半から家に引きこもってドラマを見るのとは違い、シリコンバレーでは自分で朝食を作り、おかゆを煮込み、車で街の往復を行き来する日々。生活は3つのことに囲まれている：Working、Event and Gathering。

参加しきれないほどのAIイベント、ハッカソン、尽きない起業家との会話、至るところでコードを書くvibe、もちろんその中で台湾と米国の異なるタスクを同時に進めている。忙しいけれど、実感のある日々だ。

Feel Free、それがこの週の実感だ。

おそらく生活が自分のコントロール下に入ったから、リズム感が生まれたのだろう。第1週の週末は、大量の沈澱とme timeが必要で、混乱と不安に満ちていたのと比べると、この週はより多くのエネルギーを思考に注いでいる：台湾ではできないことをどうするか、そうでなきゃなぜシリコンバレーに来たのか？

#drive　レンタカー、自由へのカギ

レンタカーは、Feel Freeの重要な要素の一つ。数日前、レンタカーなしの生活を試してみたが、Uber／Lyft／Waymoの車代が1週間で——これはまだ多くの移動で車を持つ友人に乗せてもらった場合だ。確かにレンタカーと保険で40日間に台湾ドルで7万元の費用がかかるが、スケジュールに縛られず、出発と帰宅の時間をコントロール出来、ルートとミーティングをどう組み立てるか、駐車をどうするかを考えられるようになった。ちょっと大人になった気分だ（？）。

#fullEnglish　最小単位から英語に適応する

自分がチーム内で英語レベルが最も低いことに確信がある。それなのに助教の責任を負い、外部とのコミュニケーションをしている。もちろん学生たちは皆励ましてくれて、非常に真摯に協力してくれ、わからないことは遠慮なく聞くよう勧め、彼ら自身が長年海外で過ごした経験から何を言いたいのか表現してくれ——彼らも最初は大変だったという話で、自分に勇気をくれた。

自分が昔韓国に留学していた時は、ハングル文字一つ知らなかったことを考えれば、今のスタートは十分いい。この恐怖に真っ向から向き合うため、ソフトウェアの言語を英語に切り替え、カーナビも音楽もすべて英語にして、最小単位から自分を適応させた。台湾人との英文メッセージも、文法を直されることへの恐怖心を感じずに、一緒に英語で対話するようにした。

これらは小さな変化だが、今のところ非常に適応できていると感じる。my tutor says "your first task is to feel comfortable"、本当に重要なことだ。

#openmind　確実性と不確実性の間の曖昧さを受け入れる

短期間に大量の新しい人間関係が必要になるため、時々緊張し、無意識に自己検閲に陥ってしまう。ある時、荘教授はこのような気分の時に私に「大丈夫、open mind」と言ってくれた。以来、自分が先入観を持っていることに気づくたびに、自分の気の弱さを手放し、この世界がくれるすべてのものにopenな心で向き合うようにした——時にはスポンジのように、時には鉄板のように、すべてのことに絶対である必要はない。確実性と不確実性の間の曖昧さを受け入れること、曖昧さもまた一つの存在であり、存在は自分自身で定義されるだけだ。

openな心を持ちながら、多くのイベントに参加し、SFを往復し、ハッカソンに登録し、Corgi Cafeで人を探して会話し、英語で対話し、最終的には自分でイベントを開催する（笑）。

#conversation　対話は双方向で共に創られるもの

シリコンバレーでは、他者との、そして自分自身との大量の対話がある。これは過去の自分ができなかったことだ。自分は自分の考えを完全に述べるのが得意だったが、その過程で気づくのは、いつも自分が話していたということ。過去の経験では：まず双方の背景を確立し、共感を生み出せば、相手は自然と返してくるというものだった——ただしこれには長い時間の共振が必要だが、シリコンバレーにはそんな時間はない。

「対話」とは、双方の質問と答え、行き来を通じて、共に対話の脈絡を創ることであり、自分が一方的に完成させるものではない。そうでなきゃ「私たち」はなぜ一緒にいるのか？だから自分は抑制を学び、その場にいる人の話す時間を観察し、できるだけ平均的に一致させ、完全に述べるのを避けた。相手が自分に好奇心を持ちながら、次のステップへ進む。

これは関係構築において自分に大きな助けになったし、また自分の人格についての反省でもある。

シリコンバレーと台湾、スタートアップ環境は何が違うのか？

Working、Event and Gathering、この構成がもたらす生活は多様性に満ちている。最近見かけた議論：シリコンバレーと台湾のスタートアップ環境は何が違うのか？

台湾のスタートアップは、資金調達額がしばしば注目点として拡大されたり、政府補助金を受けていたりする。ただし、KPIに達した時、本当に企業価値、市場価値を創造したのか？その年、補助金をもらった時、環境の変化によって検査目標を調整したいと思ったが、拒否されて、その時点ですでに製品現況に合わなくなった目標を完成させることになった。もちろんこうした支援はすべて重要だが、市場環境に合わせた柔軟性があるといいのではないか？

シリコンバレーではスタートアップの議論は以下に焦点を当てる：何の問題を解決したのか、物語構造、世界観、取引、顧客、商業的つながり、成長可能性と各種の可能性——資金調達はこれらの要素の最終成果である。電車の中で、隣に15億台湾ドル以上の資金調達経験を持つ起業家がいるような環境、どうやってこれをコピーするのか？

選択を通じて価値を創造する

環境に制限されると、われわれはしばしば一線的思考に陥り、自分が認知する世界は、このようであるべきだと思う。しかし現実の世界は、個人に与えられた認知から成り立つわけではない。

あることは、理解できるので、反芻し、消化し、理解し、受け入れ、足どりを調整する。 あることは、理解できないので、受け入れ、尊重する。 あることは、理解できず、尊重も受け入れもしない。

選択を通じて、価値を創造する。