朝9時から夜5時までの仕事様式は衰退し、柔軟性と共有モデルにとって代わられています。
スラッシュ（Slash）という言葉は、アメリカのニューヨーク系コラムニストであるマルチ・アポロ（Marci Alboher）のベストセラー『一つの仕事だけではいけません：複数のストレス下での職場生存術』に由来しています。この書名のせいで、多くの人がスラッシュキャリアを「継続的に兼業して収入を生み出す」こととして解釈し、さらにスラッシュキャリアは「お金が足りない」ために余儀なくされた兼業であり、これは「金銭追求」ゲームだと批判することさえあります。実際のところ、このような考え方は非常に狭い視野です。ここ数年、スラッシュキャリアの目的はすでに変わってきており、スラッシュキャリアとしての身分は、個人の異なる「ギグ」パターンに応じて個人的価値へと転換していきます。
スラッシュキャリアには実は3つの段階があります。まずはギグエコノミーの段階にいて、次に複数収入へ進化します。これが俗に言うスラッシュ世代で、最終的には個人ブランドの構築へと転換します。各段階を経験する時間と成熟度は、個人の能力によって異なります。スラッシュキャリアの初期段階では、本来の給与が不足している状況下で、あちこちで臨時雇用されたり、自分自身の追加収入を増やすための「ギグエコノミー」段階を開始することになるでしょう。
ギグエコノミーの最も健全なモデルは、自分の専門分野に関連した仕事を引き受けることです。スラッシュキャリアは異なる役割を果たすようになります。例えば、ライターは著者／スピーカー／ソーシャルメディアマネージャーになることができます。複数の露出と専門知識の蓄積を通じて、会社が与えた職名を薄れさせ、個人ブランドを発展させます。
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個人ブランドが注目の的に
個人ブランド実践段階の内的核心本質は、実はこれまで変わっていません。変わったのは文明進化に伴う需要の変化です。産業時代の「朝9時から夜5時」制度では、ほとんどの人は勤務時間後に余裕があり、メッセージで邪魔されることもありませんでした。収入を増やすため、労働者は兼業したり、あちこちで臨時雇用を行ったりしました。
インスタントメッセージング技術の発達後、勤務時間は会議で埋まり、あらゆる情報で爆撃され、勤務終了後も上司のメッセージに対応する必要があります。労働者は職場に時間を費やし、自分の価値がどこにあるのかを見つけることができず、「自分は誰なのか」、「本当に何が好きなのか」という問題がますます重視されるようになりました。そこでスラッシュキャリアの問題が生まれ、複数の身分と複数の収入を通じて、自分の価値を定義するようになったのです。
大衆は徐々に目覚め、長栄（エバーグリーン）のストライキ事件は再び外界に、資本家の貪欲さは、企業システムが稼いだお金を、懸命に働く従業員に大らかに分配することができないことを明らかにしました。資本家は下層民の理想、下層民の夢を支配し、低賃金と長時間労働を無限に引き上げます。そして私たちは初めて気づきました。一つの会社は従業員一生を養うことはできません。彼の人生に付き添うことができるのは、自分自身だけです。だから最近、個人的な力、個人ブランドの構築がますます注目されており、台湾ではナレッジエコノミーを中心とした個人ブランド構築の風潮が吹き荒れています。
個人ブランドの構築は、自身の継続的な学習と反復を通じて初めて爆発的な時期が訪れます。
読者と著者が平等な時代
過去の出版業や従来メディアは相互作用性に欠けており、作品が発表されると、読者は全てを受け入れる必要があり、著者と議論や反映をすることはできませんでした。しかし現代では、著者になるという敷居は非常に低くなりました。インターネットプラットフォームツールが急速に発展したため、多くの障壁が低くなったほか、大衆が「知識は価値がある」という考え方をますます受け入れるようになったため、支払いシステムが生まれました。同時に、読者が著者の作成プロセスに参加する機会も増え、相互作用を増加させ、距離を縮め、内容を豊かにし、プラットフォームを通じて専門的なイメージを形成して個人ブランドを構築することができます。
台湾の現行には動画と画像テキストの2つのタイプがあり、その中でオンラインコースと有料購読プラットフォームでの創作が、個人または小規模なスタジオの利益モデルを構築できます。
オンラインコースは主にコース募集の開始と講師の収入分配を中心としており、コース価格は1回限りの料金で設定され、永久に反復して視聴できます。hahowプラットフォームを例にすると、分配システムを採用しており、最低30人で開始でき、会員数は15万人、開講講師は約300人、プラットフォーム最高記録は1講座で1万3,000人以上で、プラットフォーム分配メカニズムで計算すると、開講者は少なくとも1,600万元の分配を受け取ることができます。開講者の身分に制限はなく、「専門知識さえあれば、誰もが講師になることができます」。これは、過去に社会的知名度を積み重ねてから初めて誰かが専門知識の購入に値する同意をするという階級流動性を打ち破りました。
有料購読プラットフォームは月額または年額制を採用しており、ユーザーが支払い、クリエイターが作品生成のモメンタムと安定性を保持できるようにします。異なる支払いモードも異なるコンテンツ構成を受け取ります。PressPlayを例にすると、現在安定して約26,000人の会員を累積し、約12万人のサブスクリプション数を累積し、月収は約1,400万元です。台湾の有名なYoutuber阿滴やこのグループは、その中の創作者であり、小規模な企業を設立してこれを毎月の固定収入として、チームを育てています。
各プラットフォームに10万人以上の会員数があることから、「自製コンテンツ」が台湾で一定の市場を持っていることを判断でき、クリエイターの能力に応じて価格を調整することは公正なメカニズムです。サブスクリプション方式自体により、会員はクリエイターのコンテンツが自分のニーズに合致しているかどうかを判断でき、クリエイターのコンテンツが十分に品質が低い場合、サブスクリプションのキャンセルを処罰として使用できます。
もう1つの形式は、**「テキスト創作」**を通じて個人的な見方を伝えることです。自己構築したWordpressウェブサイトから、ユーザーがページレイアウトを調整でき、プラグインプログラムを通じて新規会員システムを導入でき、大量の中国語クリエイターがアメリカのMediumプラットフォームに殺到し、自分の専門的観点から出発して、トラフィックとフォローアップの露出を獲得しています。コンテンツの大部分は、インターネット、スタートアップ分野の異なるポジションに関する見解です。例えば、ビジネス開発、ウェブサイト運営、プロジェクト管理、プロダクトマネージャー、プログラミングなどのハードウェア知識です。
動画創作とテキスト創作を問わず、実は背後にあるのは自分の個人ブランドを構築し、認識と価値を得て、社会を変えるための影響力を発揮することです。ツールプラットフォームの多様性、創作の敷居条件の低下により、誰もが自分の声を上げるチャネルを構築でき、自分に適した露出形式を選択でき、自分を賞賛する人々を惹きつけることができます。
仕事が既に忙しいのに、なぜ被雇用者は勤務終了後に作品を制作したり、観点を記録したり、さらには安定した仕事を放棄してフリーランスになったりする必要があるのでしょうか。本当にお金のためだけですか？
現在、グローバル500強企業の海外支社幹部を務める何則文（Ho Tse-wen）は典型的な例です。彼の年収は100万元以上で、管理職のポジションも持っており、勤務終了後も定期的に記事を書き、同時にメディアコラムニストであり、現在3冊の本を出版し、中興大学建校100周年卒業生スピーチの代表者を務めています。彼は「成功した人物」として位置付けることができますが、個人ブランドの構築も放棄していません。これはスラッシュキャリアから転換した典型的なケースです。何則文は「世界に自分を定義させるな、才能は認識が累積実力の後に見られる必要があり、外部的な視点のために自分がやりたいことに影響を与えるべきではない」と考えています。実際には、何則文は台湾への講演で、講師費を求めず売上を求め、お金を稼ぐことを目的としていません。むしろ、価値が見られ、収入が自分で入ってきます。
有人は、スラッシュキャリア世代によって生成されたギグエコノミーが単なる「金銭追求」ゲームではないと考えており、そうでないなら、この問題を表面的に見ているだけです。より多くの層面は、個人ブランド経営者が企業システムや社会的伝統的視点から職業キャリアに限定されたくないため、様々なコンテンツを進化・統合し、自分自身のために専有の利益モデルを構築していることを示しています。
もし世界が私たちにラベルを貼りたいなら、それが追いつけないほど速く走ろう！
