↑ 起業初期に、私が企画書を書き、将来のビジョンを構想しました（写真／Karen／これらはすべて理想です）
優れたチームを持っていても失敗する理由を知っていますか？
それは、起業とは何かを根本的に理解していないからです。起業とは、人手が不足した時にチームを拡大することであり、最初からチームを構成して事業を拡大することではありません。
起業チームについて、現在ネット上には起業に関する情報がたくさんあります。多くの記事が、起業には専門家ではなく相性の良い人を見つけることが重要だと述べており、私もこの点に同意します。結局のところ、パートナーが相互に合致し、一緒に努力すれば、困難に直面した時に一緒に解決できるからです。しかし、前提条件は「あなたがこの必要性を持っていること！」です。
自分の小さなビジネスを持ちたいという考えが生まれた時、私は成功事例をたくさん参考にしました。これらの成功事例の背後には、すべて自分をサポートするチームがいます。さらに、**「リーダーの重要な任務：9つの役割を整える、超強力なチームを構築する！」**という記事を読みました。この記事自体は素晴らしい記事ですが、私の重点は記事を批判することではなく、起業プロセスを理解していない、または実際に起業プロセスに身を置いていない人が、急いでチームを拡大することがどれほどばかげているかを説明したいのです。ちょうど私のように。（ここまで書いて、自分がどれほどばかだったかにまた思わずため息をつきます😄）
この記事の概念は、ヨーロッパのビジネススクールの教授が世界中の経営者を9年間追跡した研究に基づいています。彼らは、すべてのチームが9つの役割で構成されていることを発見し、メンバーの性格と行動に応じて、大きく3つのカテゴリーに分けられることを発見しました。例えば、「行動志向型」、チーム内外の人間関係を調整する「人間関係志向型」、そして創造的なアイデアと専門家の知識を提供する「戦略志向型」の役割があります。
↑ 多くのことはSOP、フレームワーク、プロセスを重視しますが、実行されなければ、それはただの形式です。
その記事を読んだ当時の私は、「決心した」—これらの優れたチームに追いつき、リーダーになり、この重要な役割を担おう！（熱血いっぱい）。そこで私は、おそらく必要になる可能性のあるすべての業務について、素朴に特定の個人的な知人たちをチームに参加するよう探し始めました。みんなを集めて食事をしながら真剣に相談もしました。もちろん、皆さんは最初は楽しく、喜んで手伝ってくれましたが、ここで重要なポイントがあります。これらの知人たちは「ボランティア」の役割だったのです。
私たちの総メンバーは5人で、分担について：
- 私自身：イベント企画、韓国の東大門卸売市場への出張（韓国語が少し話せます）、内部フォーム作成、ソーシャルメディア管理（記事作成、コスメ動画編集、Facebook、YouTube管理）、写真撮影と編集、ウェブサイトレイアウト
- 姉：オンラインショップ経験があるため、商品掲載、価格設定、画像編集担当
- パートナーのレイラ：文章を書くのが得意で、韓国語力が非常に強いため、韓国コスメ関連記事の執筆と字幕翻訳を担当
- 後輩：広告を出すのを手伝い、マーケティング戦略を教えてくれました
- 二番目の妹：財務管理担当。
↑ コスメのある週のユニットは韓国語コスメ教育であり、私がレイアウトを担当し、レイラが翻訳しました。（写真／Karen／本当に真剣に起業していました）
↑ 各商品に独自の番号と専用名を付けることについて。（写真／Karen／スケジュール管理も真剣に記録しました）
こうして、チームの分担は十分でしたが、重要な点が出てきました。実際の売上と多忙さのレベルは、本当にこんなに多くの人に仕事を分担してもらう必要がありませんでした。つまり、この人的資源は完全に無駄になっていました。さらに、私たちは皆、自分たちの本職を持っていて、私も給与を払っていませんでした。相対的に、私は彼らにもっと手伝ってもらうように要求する方法も分かりませんでしたし、仕事をどのように配分するかも分かりませんでした。彼らはさらに、どこからどのように手伝い始めるべきかも分かりませんでした。結局のところ、実際の注文はほとんど入ってこないので、どうプロモーションを進めるか、一切が私が方向性を示し、主導権を握ってこそ、初めて次のステップの可能性が生まれるのです。しかし、私はそれができませんでした。これはすべて私の自業自得であり、素朴さが引き起こした結果でした。
↑ 今見返すと、開設2ヶ月で総ビュー数9000は悪くない！しかし、残念ながら当時の私はそれを理解できていませんでした…（写真／Karen／成長は経験を通じて得られるものです。）
この部分から得た学習をまとめます
第1に、自己判断力の育成
起業ブームが盛行しているため、ビジネス関連および起業を奨励する記事が非常に多くあります。さらにネット情報の発達により、手軽に手に入るのは成功事例と複数年の経験の共有です。社会に出たばかりの人、または全力を尽くしていない（フルタイム起業、大金を投入）起業家のほとんどにとって、自分の状況に対して記事とどの程度マッチしているかを判断することは非常に難しいのです。3年後に振り返ってみて、このエラーは悪いことではありません。なぜなら、現在の私の状態を見れば分かるからです。どんなに忙しく疲れていても、私は自分の時間、能力、効率を評価し、完成させるべきすべてのことを完成させることができます。または、本当に手伝ってもらう必要がある場合には、初めてグラフィックデザインや編集の作業負荷を補うために追加で人を呼びます。
第2に、忍耐力と失敗への耐性の向上
このシリーズの記事を書く時に述べましたが、過去数年間、私は起業の失敗があったことを認めることができませんでした。結局のところ、自分も航空券と元本を使って韓国に大規模仕入れに行き、派手に事を構えたのです。だから最初は、起業が成功しないことについて、本当に向き合いたくありませんでした。また、自分が本職を持っているという事実で言い訳もしました。しかし、実際には、当時は他人の考えに過度に関心があり、短期間の不調に耐えることができませんでした。ですから、今では困難への耐性が高まり、A案がだめならBに変える、BがだめならCに変える、不可能だと思っていることを可能にしたいと考えるようになりました。その結果、自発性と挑戦精神、そして事柄の実行可能性の評価が向上し、思考がより完全で客観的になりました。これは非常に難しいことです。
↑ 当時は毎週モチベーション名言もあり、やるべきソーシャルメディアマーケティングのすべての手段を使い、すべて自分で企画・配置しました。（写真／Karen／本当に時間がたくさんありました）
第3に、困難を先に考えるのではなく、自分のニーズを上手に表現することを学ぶ
先ほど述べたように、私はマーケティング人材を呼んで広告を出すのを手伝ってもらいました。彼はかつて私に**「ボスの仕事は、従業員に目標と予算を与えて、それを達成させることだ」**と言いました。これは非常にシンプルな理論ですが、私にはその自信がなく、要求することもできませんでした。だから、彼が良い仕事をしてくれることだけを望み、どのようにテストしても大丈夫だと考えていました。しかし、無制限は自由を意味するのではなく、方向性を失った状態です。この事件を通じて、私は明確に理解しました。リーダーやチームワークでは、困難を先に考えるのではなく、ニーズを明確に表現することが重要です。実行プロセスで歩みを調整し、方向を変えることも必要です。戦いながら進むというような概念かもしれません。一度目標が定まれば、進む正しい方向があります。終点がなければ、ただ茫然とするだけです。これは起業家の大禁忌です。
当時手伝ってくれたすべての人に感謝します。当時の未熟さと不成熟さを許容してくれたすべての人に感謝します。これにより、今の私が当時の思い出をすべて記録できるようになりました。
以下、阿滴とTaike Creatorのクリエイター対談動画をお勧めします。絶対に思考の助けになります！
【起業失敗学－シリーズ記事／連載中】
私が敬服するジャック・マーは以前こう言いました「成功の要因は無数にありますが、失敗の要因はほぼ同じです。失敗した人の経験をすべて集め、これらの過ちを真剣に研究し、皆さんに失敗の理由をもっと深く見つめることをお勧めします。」失敗は人生最大の財産です。それはあなたが思い立ち、実行したことを証明しており、単に想像しただけではありません。さらに、時間と努力をかけて経営することで、自分に何が合い、何が合わないかを知ることができます。たとえ最後に失敗しても、その結果はすべて自分のものです。
