↑ 起業初期、私は企画書を書き、将来のビジョンを構想しました（画像／Karen／すべてが理想的なものでした）
良いチームを持っていても失敗する理由を知っていますか？
それは、そもそも起業とは何かを理解していないからです。起業とは、人手が足りなくなったときにチームを拡大することであり、最初からチームを決めて事業を拡大することではありません。
起業チームについて、ネット上には現在、起業に関する多くの情報があります。多くの記事が、起業では「プロフェッショナルな人」ではなく「相応しい人」を探すべきだと言っており、この点には私も同意します。結局のところ、パートナーが互いに合致し、一緒に努力すれば、困難に直面したときも一緒に解決できるからです。ただし前提条件は「あなたにその必要性があること」です。
自分の小さな事業を持ちたいと考え始めたとき、私は成功事例を参考にしました。これらの成功事例の背景には、みんな自分をサポートするチームがいました。さらに、**「リーダーの重要な任務：9つの役割を揃えて超強力なチームを構築する！」**という記事を読みました。この記事は確かに良く書かれていますが、私の要点は記事を批判することではなく、起業プロセスを理解していない、または実際に起業プロセスの中にいないのに、急いでチームを拡大することがいかに愚かであるかを説明したいのです。私自身のように。（ここまで書いて、自分がどれほど愚かだったかを改めて感じずにはいられません、笑）
その記事は、ヨーロッパの経営大学院の教授が世界中のマネージャーを9年間追跡した結果に基づいた組織チームの構成管理理論を述べていました。研究者たちは、すべてのチームが9つの役割で構成されていることを発見し、メンバーの個性と行動に基づいて、大きく3つのカテゴリーに分けることができました。例えば「行動志向型」、チーム内外の人間関係を調整する「人間関係志向型」、創意工夫を発想し専門知識を提供する「戦略志向型」の役割です。
↑多くのことはSOP、構造、プロセスに焦点を当てていますが、実行しなければすべては形式に過ぎません。
その記事を読んだ当時の私は、「決心」しました。これらの優秀なチームに見習い、リーダーとなり、この重要な任務を担う！（熱血状態）。そこで私は、対処する可能性のあるすべての業務について、天真爛漫に特定のスキルを持つ親友や知人を探してチームに参加してもらうことを始めました。また、みんなを集めて食事をしながら真摯に議論しました。もちろん最初はみんな楽しく、喜んで手伝ってくれました。ただし、ここで重要なポイントがあります。これらの親友や知人は「ボランティア」の立場だったのです。
私たちは全部で5人のメンバーで、分担は以下の通りです：
- 私自身：イベント企画、韓国の東大門に飛んで卸売商品を仕入れ（少し韓国語ができます）、内部フォーム作成、ソーシャルメディア管理（記事執筆、メイク動画編集、Facebook、YouTube管理）、撮影・画像編集、ウェブサイトレイアウト
- 姉：ネットショップ経験があるため、商品掲載、価格設定、画像編集
- パートナーのReila：文章を上手に書き、韓国語の実力も強いため、韓国コスメ関連記事の執筆と字幕翻訳を担当
- 後輩：広告出稿を手伝い、マーケティング戦略を教えてくれました
- 次姉：財務管理を担当。
↑ メイクの週間ユニットの一つは、メイク韓国語を教えるもので、私がレイアウトを担当し、Reilaが翻訳しました。（画像／Karen／本当に真摯に起業していました）
↑商品がそれぞれのID番号を持ち、専用の名前を計画している様子。（画像／Karen／スケジュール管理も真摯に記録していました）
このようにしてチームの分担は十分でしたが、ここからが重要です。業績と忙しさは、これほど多くの人手を分担する必要がなかったのです。つまり、これらの人員は完全に無駄になっていました。さらに、私たちはみんなそれぞれ本業を持っていて、給料も払っていなかったため、相対的に彼らにもっと手伝ってほしいと要求する方法も分かりませんでしたし、仕事をどう配分すればいいかも分かりませんでした。彼らはなおさら、何から手伝ればいいか分かりませんでした。ほぼ注文がなかったからです。どう推進するか、どう宣伝するか、すべては私が方向性を示してはじめて次のステップが可能になるのに、私はそれをしませんでした。この結果はすべて私の自業自得で、あまりに天真爛漫だったからです。
↑ 今見返すとオープンから2ヶ月で総閲覧数9,000は悪くない！ですが、当時の私にはそれが理解できませんでした…（画像／Karen／成長は経験を通じて得られるものです。）
この部分から学んだことをちょっと要約します
第一、自己判断力の育成
起業ブームのため、ビジネス関連の記事と起業を推奨する記事は非常に多く、さらにネット情報の発達と相まって、成功事例と複数年の経験共有がいたるところにあります。新卒者や、ほとんどの全力ではない起業者（フルタイム起業、大金を投下していない）にとって、記事内容と自分の状況がどの程度マッチしているかを判断することは非常に難しいのです。3年後の今、この過ちを振り返ると、それは悪いことではありません。今の私を見ると分かるように、どんなに忙しく疲れていても、自分の時間、能力、効率を評価して、完了すべきすべてのことを完了することができます。あるいは本当に助けが必要なときに初めて、デザインや編集作業の負担を補うために追加で人を頼むようになったのです。
第二、忍耐力と失敗への耐性向上
このシリーズの記事を書いていて思い出しましたが、過去数年間、私は起業に失敗したことを認められませんでした。結局のところ、自分も飛行機代と資本をかけて韓国に大量仕入れに行ったので、派手にやっていたのです。ですから最初は、起業に成果がないことに本当に向き合いたくなくて、本業があるという言い訳をしていました。しかし実際には、当時は他人の意見を気にしすぎていて、一時的な不振に耐えられなかったことを理解していました。ですから今は、挫折への耐性が高まりました。A方法がダメならBに変える、Bがダメなら Cに変えるといった具合に。不可能なことを可能に変えたいと考えます。そのため、自発性と挑戦性、そして事柄の実現可能性を評価する能力が高まり、思考がより完整で客観的になりました。これは非常に難しいことです。
↑ 当時は毎週の励ましの言葉があり、ソーシャルメディアマーケティングの手法はすべて使っていました。すべて私が自分で計画し手配していたのです。（画像／Karen／本当に時間がたくさんありました）
第三、困難な点を先に考えるのではなく、自分のニーズを表現することを学ぶ
さきほど触れたように、広告出稿を手伝ってくれたマーケティング人材は、**「ボスとは社員に目標と予算を与えて達成させることだ」**と言ってくれました。これは非常にシンプルな理論ですが、私には自信がなく、要求することもできませんでした。ですから、彼がただ上手くやってくれることを望むだけで、どうテストしてもいいと思っていました。しかし、無限定は自由を意味するのではなく、むしろ途方に暮れている状態です。この出来事を通じて私が徹底的に理解したのは、リーダーまたはチーム協力では、困難な点を先に考えるのではなく、ニーズを明確に表現することが必要だということです。そして実行プロセスで、ペースを調整したり、方向を変えたりします。戦いながら進むというようなコンセプトに似ています。一度目標があれば、正しい方向へ進むことができます。終点さえなければ、ただ茫然とするだけです。これは起業者の大禁忌です。
当時手伝ってくれたすべての人に感謝します。当時の幼稚さと未熟さを許容してくれたすべての人に感謝します。おかげで今、当時の細々とした瞬間を記録することができます。
以下、Adip と台湾人クリエイターのおしゃべり動画をお勧めします。考えを深めるのに間違いなく役立ちます！
【起業失敗学－シリーズ記事／連載中】
かつて敬愛していた馬雲は言いました。「成功の要因は数え切れないほどありますが、失敗の要因はほぼ同じです。失敗した人の経験をすべて合わせ、これらの間違いを真摯に研究し、皆さんにもっと時間をかけて失敗の理由を見てほしい」と。失敗は私たち人生で最大の財産です。それはあなたが心を決めて実行したことを意味し、単なる空想ではなく、時間と心力をかけて経営し、何が自分に適しているか、何が適していないかを知りました。たとえ最終的に失敗しても、成果はすべて自分のものです。
