第4回目に到達しました。まず 起業失敗学！第3課：完全なチームを寄せ集めたら無敵だと思い込む を振り返ってみましょう
最近、凱倫はイノベーションと起業分野の多くの専門家にインタビューする機会に恵まれました。例えばAppWorks Jamie、美图の総経理、DCard Kytu、西進教授 郭庭魁、ブロックチェーン Minsonなど、実際にこれらの友人と関わることで、このシリーズ記事を執筆する過程で私は多くのインスピレーションを得ました。リーダー、起業家は基本的に金銭を初心とせず、むしろ「他者をより良くしたい」と考えています。
起業は他者を支援する熱意を抱いて行われます
例えば、Appworksは大金を直接投資して新興企業チームを支援するのではなく、メンタリングリソースを提供しています。Jamieはこう言っています「私たちはエコシステムを構築しており、お金を稼ぐことが目的ではありません」。したがって、AppWorksが発表した最新の数字は本当に素晴らしく、7年の努力を通じて、校友エコシステムは328社の活動中のスタートアップ、合計925人の起業家を有し、エコシステムの累計資金調達額は8.06億ドル、総評価額は36億ドルを突破しています。
(画像／之初創投公式ウェブサイト）
私の学姊がちょうど #15 の嘉曜医材の創業者 史文妃で、彼女はAppWorksチームが彼女の起業の価値観に影響を与えたと言っています。Demo Dayの2週間前には、Jamieは毎日朝の時間を費やして、チームと一緒にDemoの内容と時間を調整していました。なぜなら、ステージでのプレゼンはわずか3分だからです！彼女はまた私にいくつかのアドバイスをくれました。それは、もし起業を考えているなら、他の人とたくさん議論することで、自分の方向性がより確実になるということです。
基本的に、起業は今や一種の「流行」になっていると思います。もちろん、この分野に関心を持っている友人たちは、乗り遅れると自分は後れを取ると感じるでしょう。しかし、起業したいと思う人がこんなに多いのに、本当にそんなに簡単なのでしょうか？
起業するかしないかはスポーツと同じです。走ることも、フィットネスをすることも、スポーツについて学ぶこともできますが、みんなが国手になる必要があるわけではありませんよね！－郭庭魁
これは現在寧波英国ノッティンガム大学で教えている郭教授が私に与えた視点です。彼がこう言ったのは、私が「みんなが起業して自分の主人になりたい」という現象を提示したからです。本当に起業に適しているのか、そして本当に考えきったのか、ということです。
起業家志向の思考が失敗の始まり
3年前に失敗した美妝 #Inpacoに戻ってみると、十分な準備期間や計画期間もなく、単に**「韓国コスメが台湾で高すぎる」**という浅い考えからコスメを輸入し始めたのです。この動機を分解してみると、基本的には「自分のため」から出発し、もっと安い製品が欲しいという思いで、ユーザーのためではなかったため、起業家思考に陥り、消費者指向になれませんでした。
凱倫は市場ニーズを理解していないだけでなく、メディアリソースや統合的なソーシャルメディアマーケティング以外には得意分野がなく、さらにコスメについての深い知識もありません。つまり、先天的にも後天的にも優位性がない状況で、「挫折」によって簡単に乗り越えられなくなってしまいました。
例えば、Dcardの創業者Kytuは過去のパブリックスピーチで**「ユーザーがあなたより好きな作品を作り出せることは、本当に幸せなことです」と述べたことがあります。これを聞いて私は本当に感動しました。現在、Dcardのプラットフォーム定位は「誰もがここで共鳴を見つけられることを望んでいます」**であり、ユーザーに問題があれば、彼らはできるだけ早く解決します。
（画像／DCardウェブサイト）
すべての企業は遠大な目標を持つべきです！まず理由を明確にしてください
経営学の観点から、「遠大な目標を掲げてそのために奮闘する企業だけが長く繁栄する」ということです。企業目標を設定する際には、非常に遠大であってはいけません。例えば、設立初年度は基本的なインフラストラクチャがまだ整備されていないのに、1億を稼ぐと言うような目標は、従業員が努力したいと思っても、とても無理に感じるでしょう。しかし、目標は同時に簡単に達成できるほど簡単であってはいけません。例えば、1日30個の顧客リストを作成するようなメカニカルな操作は、脳を使う必要がなく、人を疲れさせます。さらに重要なのは、ある程度の挑戦性を持つことで、企業従業員が努力することで、当初の自分の予期よりも良い目標を達成できることです。
では、遠大な目標は空虚でもなく、ないわけでもないというのは、どうするのでしょうか？以下は大企業の目標をまとめたものです
モトローラ:モトローラの目標は社会の需要に対して良いサービスを提供することです。公平で合理的な価格でお客様に高品質の製品とサービスを提供します。会社全体の発展のために、これを実現し、適切な利益を得なければなりません。従業員と株主に彼ら個人の合理的な目標を達成する機会を提供するためです。
**アメリカン・ペトロリアム:**アメリカン・ペトロリアムは、世界中の精製から化学製品に至るまで統合された企業です。石油資源を探索・開発し、お客様に高品質の製品とサービスを提供します。私たちの責任は、優れた財務成果を達成し、長期成長計画のバランスを取り、株主の利益と社会および環境に対する義務を果たすことです。
**インテル:**インテルはコンピュータ業界にチップ、マザーボード、システム、ソフトウェアを提供しています。インテルの製品は常に「ビルディングブロック」と見なされ、個人用コンピュータユーザーのための高度なコンピュータシステムの構築に使用されます。インテルのビジョンは、グローバルコンピュータ業界の最も重要なサプライヤーになることです。
上記の3つの共通点は、「他者に質の高いサービスを提供すること」です。これは理想とビジョンであり、したがって企業があらゆる執行を実行するとき、それはこの方向に向かっています。
起業は様々な選択を通じて自分自身を認識する道
当時の自分の起業を振り返ってみると、遠大な理想と目標があったかどうか？正直なところ、本当になかったのです。当時の心理状態も準備ができていませんでした。実は、流行に乗っかっているだけでした。起業を考えている友人たちは、上記のいくつかの事例と考え方を通じて自分を反省することができます。
「起業失敗」は結果ですが、このプロセスで得られた経験と視野、思考の拡張は、単に会社にいるだけでは得られない大きなものです。なぜなら、あらゆる困難の様々な選択の中で、自分がなぜこの状態に至ったのかを理解し、次にどう進むべきか、自分に何が不足しているのか、どんな能力を増やすべきかを理解するからです。
例えば、凱倫はその後、起業には差別化されたサービスと製品を提供する能力が必要であることを理解しました。つまり、自分で作った作品、製品、コンテンツなどの産出がなければならないということです。最近2年、凱倫は自分がテキスト執筆に適しており、コンテンツクリエイターとしての道が向いていることを探り出しました。その後、記事を書き続けると、多くのコラム企画からの協力依頼が来るようになりました。
また、とても幸運なことに、当時友人と一緒に翻訳した韓国ブロガーPONYの美妝チャンネルが、3万人の購読者を突破したことで、現在でも私に多くの価値を生み出し続けています。例えば、Taobao Liveと契約し、将来的にTaobao上でライブ販売をする機会があります。これは現在、台湾のコンテンツクリエイターがまだ実現していない分野です。いずれにせよ、すべての出来事には一定の意味があり、心を柔軟に保ち、課題を受け入れる姿勢が人生の貴重な過程です。
