第四部に到達しました。まず 起業失敗学！第三課：完全なチームを集めたら無敵だと思い込む を見直してください。
最近Karenは革新的起業の分野の専門家を多く取材する機会がありました。例えばAppWorksのJamie、美図のCEO、DCardのKytu、西進教授の郭庭魁、ブロックチェーンのMinsonなど。実際にこれらの友人と接して、このシリーズ記事を執筆する過程で多くのインスピレーションを得ました。リーダーや起業家は基本的に金儲けを目的としていない、むしろ「他の人がより良くなるのを助けたい」と考えています。
起業は他人を助けたいという熱意を持って行うもの
例えば、AppWorksは大金を直接投じてスタートアップチームに投資するのではなく、メンタリング資源を提供しています。Jamieはこう言っています。「私たちはエコシステムを構築しており、お金を儲けたいわけではない」。したがってAppWorksが新たに発表した数字は本当に驚異的で、7年の努力を費やして、アラムナイエコシステム328社のアクティブなスタートアップ、合計925人の起業家、エコシステムの累積調達額8億600万ドル、総評価額は36億ドルを突破しました。
（画像／AppWorks公式ウェブサイト）
私の先輩ちょうどAppWorks #15のJia Yao Medical創業者Shi Wenfeionは、AppWorksチームが彼女の起業の価値観に影響を与えたと言いました。デモデーの2週間前、Jamieは毎朝時間をかけてチームと一緒にデモの内容と時間を調整します。舞台では3分しかないから！そして私にいくつかのアドバイスをくれました。それは、もし起業したいのであれば、他の人とたくさん議論することで、自分の方向性をより確実にすることができるということです。
基本的には、今や起業は一種の「トレンド」になっていると思います。もちろん、このセクターに注目している友人にとっては、これに乗らなければ後れを取ってしまうと感じるでしょう。しかし、起業したい人がこんなに多いなら、本当にそんなに簡単なのでしょうか？
起業するかしないかはスポーツと同じです。走ったり、フィットネスをしたり、スポーツを理解することはできますが、誰もが国手になる必要はないでしょう！－郭庭魁
これは、現在寧波にあるイギリスのノッティンガム大学で教えている郭教授から与えられた視点です。彼がこのように言うのは、私が提出した誰もが起業したい、自分の主人になりたいという現象に対して、起業が本当に適しているのか、そしてあなたは本当に考え抜いたのかということです。
起業家志向の思考は失敗の始まり
3年前に失敗した私のBeauty #Inpacoに戻ります。十分な醸成期間、計画期間がなく、単純な**「韓国コスメが台湾に入ってくるのは高すぎる」**というような浅はかな考えで、韓国コスメの輸入を始めました。この原因を分解してみると、基本的には「自分のため」から始まり、より安い商品が手に入ることを望んでいました。ユーザーのためではなく、したがって起業家の思考に陥り、消費者志向ではありませんでした。
Karenは市場ニーズを理解していなかっただけでなく、メディアリソースと社会メディアマーケティングの統合以外に、得意ではないことが多かったです。さらに、Karenはコスメについて深い研究をしていませんでした。つまり、先天的にも後天的にも利点がない状況では、「挫折」によって簡単に関門を通過できなくなります。
例えば、DCardの創業者Kytuは過去の公開講演で**「ユーザーがあなたより好む作品を作ることができるのは、とても幸せなことだ」と言いました。これを聞いて私は非常に感動した考え方です。今、DCardのプラットフォーム定位は「すべての人がここで共鳴を見つけることを望む」です**。ユーザーが問題を抱えている限り、彼らはすぐにそれを解決します。
（画像／DCardウェブサイト）
すべての企業は野心的な目標を持つべき！まず理由を明確にする
経営学的観点から、「遠大な目標を掲げてそのために奮闘する企業だけが長く栄えることができます」。企業目標を設定する際、あまりにも遠大であってはいけません。例えば、第1年目に基本的なインフラさえまだ整っていないのに、1億を稼ぐと言うのは、従業員が頑張りたくても力が及ばないと感じるような目標です。しかし同時に、目標が簡単に達成できるものであってはいけません。例えば、1日30顧客名簿を構築するといった機械的操作では、脳を使う必要がなく、人々を疲れさせます。さらに重要なのは、一定の課題性を持つことです。企業従業員の努力によって、元々の自分の期待より良い目標を達成できるようにすることです。
では、野心的な目標でありながら、漠然とし過ぎず、かつ存在しないようにするにはどうしたらいいのでしょうか？以下は大企業のいくつかの目標をまとめたものです。
**モトローラ社：**モトローラの目標は、社会のニーズに良いサービスを提供することです。公正かつ妥当な価格で顧客に優質な製品およびサービスを提供するためのもの。会社全体の発展のために、私たちはこれを実現し、適切な利益を得なければなりません。従業員と株主が個人的な合理的目標を達成する機会を提供するためです。
**アメリカン・ペトロリウム社：**アメリカン・ペトロリウムは世界中で石油精製から化学製品に至るまで統合された企業です。石油資源を探査・開発し、顧客に優質な製品とサービスを提供する。私たちの責任は、優れた財務実績を得ることです。長期成長計画のバランスを保ち、株主利益を得て、社会および環境に対する責任を果たすことです。
**Intel社：**Intel社はコンピュータ業界にチップ、マザーボード、システム、ソフトウェアを提供しています。Intelの製品は常に「建設用ブロック」として見なされており、個人用コンピュータユーザーが高度なコンピュータシステムを構築するために使用されています。Intelのビジョンは、世界の新しいコンピュータ業界の最も重要なサプライヤーになることです。
この3つの共通点は、「他の人に優質なサービスを提供すること」です。これは理想とビジョンです。したがって、企業がすべての実行を実行する際、それはこの方向に向かっています。
起業は様々な選択を通じて自分自身を知る道
自分自身の起業を振り返ってみると、遠大な理想と目標があったのでしょうか？実は本当になかったです。当時の心理状態も準備ができていませんでした。確かに一種のトレンド追従だったと言えます。起業を考えている友人も、上記のいくつかのケースと考えを通じて自分自身を反省することができます。
「起業の失敗」は一つの結果ですが、このプロセスで得られた感覚、視野、思考の拡張は、単に一つの会社にとどまることと比べて非常に大きなものです。なぜなら、すべての難題について異なる選択肢の中で、自分がなぜ今ここにいるのかを理解し、次のステップをどう進めるべきか、自分に何が欠けているのか、どのような能力を増やすべきかを理解するからです。
ちょうど私Karenは後になって、起業には差別化されたサービスと製品を提供する能力が必要であることに気づきました。それは必然的に出力を持つことが必要です。自作した作品、商品、コンテンツであろうと何であろうと。この2年間、Karenは自分がテキスト執筆に適していることを模索してきました。コンテンツクリエイターとして、記事を書き続けた後、多くの雑誌コラムから協力を求められるようになりました。
とても幸運なことに、当時友人と一緒に翻訳した韓国ブロガーPONYの美妆チャンネルは、3万人の登録者を突破しているため、今まで私に多くの価値を生み出し続けています。例えば、Taobao Liveとの契約や、将来Taobao上でライブ配信商品を販売する機会があります。これは現在、台湾のコンテンツクリエイターがまだ領域を越えていない部分です。いずれにせよ、すべてのことの発生には一定の手配があります。心構えがいかに柔軟性を保ち、課題を受け入れるかは、すべて人生の貴重なプロセスです。
