多くの人が退職についての記事をリクエストしてくれました。私は緊張しながらこれを書いています。この記事には、私の退職過程の記録が含まれており、その過程から多くを学びました。しかし、今振り返ってみると、もっと良く、もっと円滑な方法があったのではないかと思う部分がたくさんあります。

初めて正社員として退職を切り出す前、実は数ヶ月間悩んでいました。何百種類もの理由を試行錯誤し、「ただやりたくない」と言うと子どもっぽく見えるのではないか、上司に「もう少し考え直してみては」と説得されるのではないかと心配していたので、ずっと言い出せずにいました。しかし、本当に気持ちが定まり、次の職が見つかり、未練もなくなったので、思い切って上司に切り出しました。

最初、私が抱いていた心持ちは単純そのものでした。会社を辞めるだけでしょ、理由さえ正当で、立場をしっかり保ち、業務引継ぎもちゃんとやれば大丈夫。利誘や権力による誘いを受けても自分は揺るがなければ、スムーズに進むはず。

しかし、本当に甘かった。友人がずっと教えてくれていた**「口にした後こそが、本当の始まり」**という言葉は、本当にその通りでした！

あれは2年以上前のことです。まず、なぜ退職を考えたのかについて話しましょう。実は主な原因は人間関係の問題でした。私はほぼ定期的に「噂話」が発生していました。もちろん、仕事の面で自分に不足があったのかもしれませんが、その「噂話」は人格攻撃的なものでした。さらに、それが親しい同僚から言われていたので、表向きには流れていなくても、知らないふりをするのは不可能でした。しばらくの間、身も心も疲れていましたが、上司には何も言いませんでした。（これはあってはならない対応です）

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その後、ある日突然、私は上司に退職を切り出しました。理由は新しい会社が見つかったからです。しかも新しい会社は異なる分野で、知名度も高く、心の中では「これなら引き止められることはないだろう」と思っていました。果たしてその通り、当時の上司は新しい職が見つかったことを聞くと、こう言いました「転職活動をしている時、人は給与、勤務地、業務内容など、たくさんのことを考慮します。ですから、あなたが複数の要素を考慮した上で口にしたのだと信じています。わかりました」。天真爛漫な私は、素直に喜んで会議室を出ていきました…

その翌日から、車輪戦のような一週間が始まりました。いつも私たちに良くしてくれていた大幹部が、私の背後に歩み寄り、椅子をトントンと叩いて「一緒にコーヒーでも買いに行かないか」と言いました。私は息をのみました…そのままついていきながら、心の中で何度も何度も「引き止められてはいけない、引き止められてはいけない」と繰り返していました。

【引き止め作戦その1：部署の異動】

大幹部が口を開きました「君が新しい会社で働くために辞めるというのは、反対ではありません。ただし、会社の立場からしても、人材は確保しておきたいのです。時には、君がこの会社に向いていないのではなく、この職種が君に向いていないのかもしれません。部署を異動してみてはどうでしょう」

客観的に見て、確かに自分の能力なら、別の部署の方が、会社のKPI評価方法に関して自分にとってプラスになったと思います。ボーナスがもらえるかもしれませんし、KPIはより公平でオブジェクティブなデータに基づいていたと思います。しかし、当時の自分はその職務に留まりたくなかったのと、その部署の自主性が若干低いという理由で、拒否しました。

【引き止め作戦その2：感情に訴える】

その時、大幹部はさらに口を開きました。「君の能力はとても高い。そしてよく考えてみてください。この会社にいたのはまだ2年に満たない。特に何か成果を上げたわけではない。このまま辞めるのは急すぎるのではないでしょうか。もし君がもう少し長くいてくれたら、会社も新しいビジネスを始めるかもしれないし、君は本当にやりたいことができるかもしれませんよ」

これは確かに魅力的な提案でした。しかし、当時の自分は気が多く、そもそも会社はよく大風呂敷を広げるので、2年我慢して自分がやりたいことをするのを待つことはできませんでした。背後にある人間関係の複雑さが、当時の私にとって最大の悩みだったので、さらにもう少し待ってから何か成果を上げることについては、不可能だと思ったし、時間の無駄になるとさえ感じたので、これも拒否しました。（実は今から見ると、それも可能だったのかもしれません。今度「どんな理由があっても会社を辞めてはいけない」という記事を書いて、皆さんに説明します）

【引き止め作戦その3：君の苦しみが分かる】

その時、大幹部は何かに気づいたようで、こう言いました「君の背後で多くの人が君のことを言っているのを知っています。君はそれを気にする必要はありません。なぜなら、私たちが聞いても信じないし、気にもしないからです。以前、私も言われたことがあります…」。このように自分の感情を理解する説得ですが、私は言うことができませんでした。本当に、噂話だけではなかったのです…しかし、人付き合いは3分の距離を保つべきだと思い、他の人に迷惑をかけないために、本当の理由は言いませんでした。

大幹部が1時間以上説得しましたが、私は揺らぎませんでした。しかし、当時、社会に出たばかりの新人である自分のために、わざわざそんなに時間をかけて留めようとしてくれた大幹部には、本当に感謝しています。そして、その過程で能力に関する肯定をしてくれました。ただし、退職の理由は仕事内容にはないので、他の部署のことについても少し打診してみました。

その翌日、大幹部と上司は一緒に私を呼び出し、会議室で再度話し合いました。彼らは部署の異動か就業時間の短縮を強く勧め、そうすれば受け入れてくれるのではないかと言いました。しかし、部署の異動というのは非常にデリケートな問題だと感じました。なぜだと思いますか？

（続きは後篇で）