私は本当に束縛されたり、管理されたりするのが好きではない。私全体が逃げ出した野馬のようで、何をしたいかというと、それをやってしまう。

そのため会社に入ると、とても不慣れに感じた。学校のように創意工夫があればいいというわけではなく、他人の好みに合わせる必要がある。上司があちこちで指導し、あれこれとお願いするのは、私にとって本当にストレスが大きく、思うままにできないことは、本当に苦しかった。それに加えて、自分の仕事が文字や出版に関連しているため、自分の考えを完全に表現することを制限し、修正し、角度を変えて、時には広告主に合わせなければならず、零々総々の「合わせること」を見ていると、ベテランは管理される必要がなく、私は「自分はまだ十分ではないのか！」と疑わしくなった。

この執着のために、私は上司の認可を得たいという一心でいたが、かえってうまくいかなかった。もちろん、これは私たちが進歩する必要がないということではなく、進歩を求めることは良いことだ。ただ、どうやって「上司の鎖を断ち切り」、自由な場所で自分の専長を発揮するのか。実は、その鍵となる要素は**「管理が必要な人だけが管理される必要がある」**ということにある。この回りくどい言い方は、いったいどういう意味なのか？

簡単に言うと、あなたの能力や考え方がまだ組織の要件に合わない場合、「管理が必要」となるため、上司はあなたを「管理する必要がある」のだ！

この言い方が理解できるか？

実は、根本的に言うと、これはマネージャーのあなたに対する「信頼」と大きく関連している。

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あなた自身の能力がいいか悪いかに関わらず、会社に入ったり部門を変わったりすると、マネージャーはあなたをまだよく理解していないため、部門の重要な仕事をあなたに任せるのはまだ心配だ。判断基準がないため、ゆっくりと仕事を与え、その過程で仕事の態度、方法、順序を調整し、必要な効率とモデルを構築することを選ぶ。このプロセスは数日ではなく、数ヶ月かもしれない。

したがって、しばらくの間、あなたは自分が常に「繰り返しの仕事」をしていると感じ、自分を十分に発揮する機会がない、あるいはマネージャーがあなたを見ていないのではないかと感じるかもしれない。しかし、仕事であれ生活であれ、多くのことについて、「簡単なことを繰り返すのは専門家であり、繰り返しのことを心を込めてやるのは勝者である」という差異を理解しているか？

マネージャーの立場からすると、簡単なことをあなたが訓練し続けることで、無意識のうちに自分で反応できるように内在化し、自分の判断能力を持ち、危機にどう向き合うかを知り、エラー率が大幅に低下すれば、彼はあなたが信頼できる人だと判断し、複雑な仕事をゆっくりと重ねていく。また、あなたが潜在的に進歩するのを助ける。

もし少し注意深く、毎日これらの「あなたが思う小さなこと」からさまざまな変化を生み出すなら、

例えば：完了時間の短縮→効率性の向上

　　　エラー率の低下→安定性の向上、品質の維持

　　　自分の考えを追加→独自性の創出

微細な変化から、静かにあなた自身の仕事スタイル、コミュニケーション方法を確立し、一度マネージャーと同僚があなたの性格を理解し、あなたが他人の意見に耳を傾け、進んで学ぶ人であることを理解すれば、やがて信頼が生まれ、より重要な仕事を任され、自分で決定できるようにあなたに任せる。

新人時代はプロセスであり、結果ではなく、研磨を経験してこそ、どのように精錬されるのか？

あなたがますます成長し、一人で飛べるのに十分なら、上司は手を放し、この時あなたはすでに「鎖を断ち切り」、自由に飛べる。