働き手として専門家へと進むために必要なのは、手元にどれだけのリソースが活用できるか、そしてどれだけの権限を統合し支配できるかを明確に把握することです。仕事の初期段階で、リソースが未知でコントロール不可能な時、困惑と空虚感が生まれます。何かしたいのに、何もできない——だからこそ、必要なリソースをしっかり掌握することが最も肝要です。
考えをより分かりやすく説明するために、以下ではリソースを3つのカテゴリーに分類します：
Ａ＝既存リソース Ｂ＝未開発リソース Ｃ＝外部リソース
1.既存リソース同士の連携で相乗効果を生み出す（ＡＸＡ＝Ｂ）
現在いる環境、企業、学校などで既に入手可能で使用できるリソース、そしてあなた自身の専門性、職務内容、権限がどのように組み合わさるかを考えてみてください。簡単な例を以下に挙げます：
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ビジネス開発が必要で、会社の共有連絡先がある場合：そこからブランド企業の上流・下流メーカー、顧客を理解し、現在の職位からビジネス開発の機会を探す
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チームの学習力を高めたい場合：会社の既存スペースや会議室を活用して読書会を開催する
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データ分析力を向上させたい場合：会社の既存顧客会員リストがあれば、自分が異なるツールで演習する機会を得られるかもしれない
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専門性を高めたい場合：会社の既存同僚や先輩が回答してくれ、未来のあなたの価値を向上させることができるか
要するに、既存リソース（Ａ）を自有リソースと掛け合わせることで、これまで存在しなかったリソースが生み出されます。知識、資金、協業機会、人脈など、有形・無形の両方のリソースが含まれます。
2.まだ持っていないリソースを取得する方法を見つけるか、自ら開発する（Ａ＋Ｂ＞Ａ）
しばしば大きなプロジェクトを実行したいと思いながら、自身の能力、リソース、結果の間に知識のギャップが生まれます。例えば、身近に技術を持つ友人がいて工場の規模拡大を望んでいるのに、設備や動線配置の経験がない場合、その方法を見つける必要があります。
「方法」を見つけることとは、「適切な人」を見つけることを意味し、正社員を採用するか、顧問を招聘するかに分かれます。あるいは他の実際の工場を大量に視察し、経験を積み、自ら開発し、内部知識システムと資産を構築することです。
もちろん、どちらも資金が必要ですが、実践的な経験を蓄積でき、各段階の細部と調整の余地を発見できます。次に同様の経験に直面した時は、誤りを減らし、時間コストと金銭コストを削減できます。
簡潔に言えば、未開発のリソースに直面する時、考えるべき方向は、いかにして「Ａ点とＢ点を繋ぐキーとなる関連性」を得るか、そして最終的な結果として既存リソースが拡大することです。
上記の工場例で言えば、Ａ（既存リソース）＋まだ所有していないリソース（Ｂ）が、方法を通じて構築され、内部に留まり、既存リソースの発展を支援します。
3.他者が持つリソースを人脈と資金を通じて統合する（Ｃ＋Ｃ＞Ａ）
このテーマの下では、何かをしたいが他者が所有するリソースが不足していて、プロジェクトを実現できない場合、他者のリソースを統合する必要があることが分かります（補足：第2点は外部から蓄積後にリソースを「所有」することですが、この点は「統合」することです）。
例えば、印刷製品を作りたいが、デザインと印刷の知識がない場合、またはウェブサイト構築の専門知識がない場合です。
この場合、アウトソーシングのように、専門的なタスクを専門家に任せ、既存リソースの運用と配分に焦点を当て、プロジェクト管理のテクニックを通じてプロジェクトの完全性と実行度をコントロールします。
このようにして、他者のリソース（Ｃ）×他者のリソース（Ｃ）が、既存リソース（Ａ）の効果を拡大させた結果が形成され、同時に内部のコミュニケーションと学習コストも削減されます。
Strategy 9の「リソース論」でも、リソースの掌握と配分力が述べられており、企業（個人）を「リソース統治」のメカニズムとして見なし、リソースを統合し、コストを削減することで、重要な競争優位性を形成しています。人生においても、一度リソースを上手く活用できるようになれば、人生も容易に進めていくことができるのです。
