起業を考えたことのある人は結構いるだろう。私も数年前に試してみたのだが、当時先輩から「起業は全身全霊で取り組まなければならない」と言われていた。しかし、天真爛漫な私は、副業をしながら起業することもできるだろうと思い込んでいた。
熱意だけで始めてしまったが、やはり失敗してしまった。その理由は多くあるが、例えば「時間が足りない」という点がある。当時、正職に就いたばかりだったため、会社の業務に慣れるのに時間と労力を費やす必要があり、退勤後に起業のことで悩む時間を作り出していた。こうして仕事と起業の話が混ざってしまい、仕事でのストレスを夢にまで持ち込んでしまい、「お前にはできない」「上手くいくわけがない」といった否定的な感情に簡単に影響されてしまうようになった。
しかし、最大の影響は、反省した後に気づいたことで、自分が「起業」というもの自体をよく理解していないまま始めてしまったということだ。だから、初期の段階では数人の友人が一緒に「ネット販売」を始めるのに付き合ってくれた。皆が無償で手伝うと言ってくれたが、そうした恩情があるからこそ、彼らに対して多くを要求することができず、むしろ彼らの意見に従うことを望んでいた。正直なところ、その時点で、起業者としての自分の心構えがおかしいと感じていたが、自分に自信がなく、確かにアイデアはあるが、実際に実行に移すとなると、縛られてしまっていた。
内部さえうまく対応できていないのに、どうして長期的な発展を望むことができるだろうか。
もう一つ現実的な話として、私は最初から「ブランドを構築したい」と考えていた。独自のウェブサイト、Facebookページ、アプリ、製品、ロゴを持ち、お金をつぎ込み、すべてを整えて、その完璧さにより、「完璧に」出発できると思い込んでいた。しかし、製品の売上はほぼゼロで、ウェブサイトはほぼ機能していなかった。最初のうちは友人の輪から始まったので、皆もウェブサイトを使わず、代わりに個人メッセージを使っていた。実は、当時の先輩が、物を売るなら最初は大型マーケットプレイスから始めるべき、例えばYahoo奇摩やRakutenのようなところだと言ってくれていた。
しかし、自分勝手に、それらのインターフェイスが見た目が良くなく、アップロードできる画像の数が少なく、フォーマットも一定していると考え、プラットフォームの知名度が自分の想像をはるかに上回っていることを見落とした。まずは売上を確保してから拡張すべきだったのに、最初は徹底的に節約すべきだった。以下の「起業失敗」に関する記事は、非常によく書かれており、非常に現実的な記事だと思う。皆さんとシェアするが、起業は本当に集中が必要であり、失敗を経験してこそ、どのように調整すべきかがわかるのだ。
「理想的には、市場に不足している要素となり、製品またはサービスが価値鎖全体において不可欠な環節となり、完全なビジネスエコシステムを成就させることであり、それが成功した製品となるのだ。」
####記事シェア####
