조직 문화가 쇠퇴하고, 대신 유연성과 공유 모델이 자리잡고 있습니다.
슬래시(Slash)라는 용어는 미국 뉴욕의 칼럼니스트 마크 래본의 베스트셀러 『한 가지 일만 하면 안 돼: 다중 압력 아래의 직장 생존술』에서 유래했습니다. 책 제목 때문에 많은 사람들이 슬래시를 "계속해서 부업을 하여 수입을 창출하는 것"으로 생각하게 되었고, 슬래시가 "돈 부족" 때문에 어쩔 수 없이 부업을 하는 것이라고 오해하거나, 심지어 이를 "금전 추구" 게임이라고 비판하기도 합니다. 사실 이러한 생각은 너무 협소하며, 최근 몇 년간 많은 사람들의 슬래시 목적이 이미 변했습니다. 슬래시의 정체성은 개인의 다양한 "영세 노동" 패턴에 따라 개인적 가치로 전환됩니다.
슬래시는 실제로 세 가지 단계가 있습니다. 먼저 영세 노동 경제에 처해 있다가, 다중 수입으로 발전하는데 이를 일반적으로 슬래시 세대라고 부르며, 마지막으로는 개인 브랜드 구축으로 전환됩니다. 각 단계를 거치는 데 필요한 시간과 성숙도는 각 개인의 능력에 따라 다르며, 슬래시는 초기에 기본급이 부족한 상황에서 여러 곳에서 일하고 추가 수입을 늘리는 "영세 노동 경제" 단계로 시작할 수 있습니다.
영세 노동 경제의 가장 건전한 모델은 자신의 전문성과 관련된 업무를 수행하는 것입니다. 슬래시는 다양한 역할을 하게 됩니다. 예를 들어, 문자 작업자는 작가/연사/소셜 미디어 관리자가 될 수 있으며, 여러 번의 노출과 전문성 축적을 통해 회사가 부여한 직책을 옅어지게 하고 개인 브랜드를 발전시킵니다.
추가 읽을거리
마음의 준비부터 사고 전환, 실무 연습까지! 개인 브랜드 구축 Karen의 필독 9권 책 목록
Karen의 모태 슬래시 이야기: 당신이 그렇게 열심히 하는 이유는 결국 "선택할 권리를 가지기" 위함 아닌가요?
개인 브랜드가 주목받는 화두가 되다
개인 브랜드 실천 단계의 내재적 핵심 본질은 사실 결코 변하지 않았습니다. 변한 것은 문명 발전으로 인한 필요성의 변화입니다. 산업 시대에서 비롯된 "9시부터 5시까지" 제도에서 대부분의 사람들은 퇴근 후 충분한 여유 시간을 가졌으며, 메시지로 인한 방해를 받지 않았습니다. 수입을 늘리기 위해 근로자들은 부업을 하거나 여러 곳에서 영세 노동을 했습니다.
즉시 통신 기술이 발달한 후 출근 시간은 회의로 가득 차게 되고, 온갖 종류의 정보로 폭주당하며, 퇴근 후에는 상사의 메시지에 대응해야 합니다. 근로자들은 직장에 시간을 투자하게 되고, 자신의 가치가 무엇인지 찾지 못하게 됩니다. "나는 누구인가", "나는 정말 무엇을 좋아하는가"에 대한 문제가 점차 중요하게 여겨지고 있으며, 따라서 "슬래시" 개념이 나타났습니다. 다중 정체성과 다중 수입을 통해 자신의 가치를 정의하게 된 것입니다.
대중은 점차 깨어나고 있으며, Evergreen 파업 사건은 다시 한 번 외부에 자본가의 탐욕이 기업 시스템이 벌어들인 돈을 열심히 일한 직원들과 넉넉하게 나누기 어렵다는 것을 보여줍니다. 자본가는 하층의 이상과 꿈을 장악하고, 저임금과 장시간 근무로 무한정 압박합니다. 그러다 보니 우리는 한 회사가 한 직원을 평생 먹여살릴 수 없으며, 평생을 함께할 수 있는 것은 자기 자신뿐이라는 것을 깨닫게 되었습니다. 따라서 최근 개인의 힘과 개인 브랜드 구축이 더욱 주목받는 화두가 되었으며, 대만에서는 지식 경제를 중심으로 개인 브랜드를 구축하는 흐름이 일어나고 있습니다.
개인 브랜드의 구축은 자신의 끊임없는 학습과 반복을 통해 폭발적 성장의 기회를 가질 수 있습니다.
독자와 작가의 평등한 시대
과거 출판업이나 전통 미디어는 상호작용성이 부족했으며, 작품이 출시된 후 독자들은 그것을 전부 받아들여야 하고 작가와 토론하거나 피드백할 수 없었습니다. 그러나 현대에는 작가가 되기 위한 진입 장벽이 인터넷 플랫폼 도구의 발전으로 크게 낮아졌을 뿐만 아니라, 대중이 "지식에는 가치가 있다"는 개념을 더 잘 받아들이면서 유료 시스템이 생겨났습니다. 동시에 독자들이 작가의 창작 과정에 참여할 기회가 생겨 상호작용성을 높이고, 거리를 좁히고, 콘텐츠를 풍부하게 하며, 플랫폼을 통해 전문적 이미지를 형성하여 개인 브랜드를 구축할 수 있게 되었습니다.
대만의 현재 온라인 콘텐츠는 영상과 그래픽 텍스트 두 가지 유형으로 나뉘며, 이 중 온라인 과정과 유료 구독 플랫폼 창작이 개인 또는 소규모 스튜디오의 이익 모델을 운영할 수 있습니다.
온라인 과정은 주로 과정 모금과 강사 수익 분배를 중심으로 하며, 과정 가격은 일회성 과정 요금으로 책정되어 영구적으로 반복 시청이 가능합니다. 예를 들어, hahow 플랫폼의 경우 수익 분배 제도를 채택하고 최소 30명이 개강하며, 회원 수는 15만 명, 개강 강사는 약 300명입니다. 플랫폼의 최고 기록은 한 과정에 1만 3천 명이 넘는 사람들이 참여했으며, 플랫폼의 수익 분배 메커니즘을 기준으로 계산하면 개강자는 최소 1,600만 원의 수익을 분배받을 수 있습니다. 개강자의 신분에는 제한이 없으며, "전문성이 있으면 누구나 강사가 될 수 있습니다." 이는 과거에 사회적 명성을 축적한 후에야 사람들이 전문성에 대해 비용을 지불할 의향이 있었던 계층 이동을 깨뜨린 것입니다.
유료 구독 플랫폼은 월간 또는 연간 구독 요금제를 채택하며, 사용자 부담금 방식으로 창작자가 작품 생산 동력과 안정성을 유지하도록 합니다. 다양한 요금제는 다양한 콘텐츠 구성을 받을 수 있습니다. PressPlay의 경우 현재 누적 회원 수는 약 2만 6천 명이며, 누적 구독 수는 12만 명, 월 수익은 약 1,400만 원입니다. 대만의 유명 YouTuber 阿滴(Adi)와 이 그룹 같은 창작자들이 이 플랫폼의 창작자이며, 소규모 회사를 설립하여 이를 매월 고정 수익으로 삼아 팀을 확대하고 있습니다.
각 플랫폼이 10만 명 이상의 회원 수를 보유하고 있다는 점으로 볼 때, "자체 제작 콘텐츠"는 대만에서 일정한 시장을 가지고 있으며, 창작자의 능력에 따라 가격을 조정하는 공정한 메커니즘입니다. 구독제 자체는 회원이 창작자의 콘텐츠가 자신의 필요에 부합하는지 판단할 수 있으며, 창작자의 콘텐츠가 충분히 우수하지 않으면 구독을 취소하는 방식으로 제재를 가할 수 있습니다.
또 다른 형태는 **"문자 창작"**을 통해 개인의 관점을 전달하는 것입니다. 자체 구성 WordPress 웹사이트부터 사용자가 페이지 디자인을 조정하고 플러그인 프로그램을 통해 새로운 회원 시스템을 만들 수 있으며, 대량의 중국어 창작자들이 미국의 Medium 플랫폼으로 들어가 자신의 전문 분야에서 출발하여 트래픽과 팔로우 노출을 얻습니다. 콘텐츠는 대부분 인터넷, 신생 기업 분야의 다양한 직책에 대한 통찰력으로, 예를 들어 비즈니스 개발, 웹사이트 운영, 프로젝트 관리, 제품 관리자, 프로그래밍 등의 하드 스킬입니다.
영상 창작이든 문자 창작이든 사실 그 뒤에는 자신의 개인 브랜드를 기초로 인정과 가치를 얻고 영향력을 발휘하여 사회를 변화시키고자 하는 욕망이 있습니다. 도구 플랫폼의 다양성과 창작 진입 조건의 낮아짐으로 인해 모두가 자신의 발언 채널을 구축할 수 있으며, 자신이 잘하는 노출 형식을 선택하여 자신을 좋아하는 사람들을 모을 수 있습니다.
이미 바쁜 업무 중에도 왜 피고용인이 퇴근 후 작품을 출시하고, 관점을 기록하며, 심지어 안정적인 직업을 포기하고 자유 계약을 선택할까요? 정말로 돈 때문일까요?
현재 세계 포천 500대 기업 중 한 곳의 해외 지사 임원을 맡고 있는 何則文(He Zewen)은 전형적인 예입니다. 그의 업무 연간 수입은 100만 원을 초과하며 관리 직책도 가지고 있으나, 퇴근 후에도 정기적으로 기사를 작성하며 동시에 미디어 칼럼니스트이자 현재 세 권의 책을 출판했으며, 중흥 대학교 건교 100주년 졸업생 축사 대표를 맡고 있습니다. 그는 "성공인사"로 정의될 수 있지만, 개인 브랜드 경영도 포기하지 않았으며, 슬래시에서 전환한 전형적인 사례입니다. 何則文은 "세상이 자신을 정의하도록 하지 말고, 재능은 외부의 눈 때문이 아니라 실력을 축적한 후에 사람들에게 보여져야 하며, 외부 시선이 자신이 하고 싶은 일에 영향을 미치지 않아야 한다"고 생각합니다. 사실 何則文이 대만으로 돌아와 강의할 때는 책 판매만을 추구하고 강사료는 구하지 않으며, 돈을 버는 것을 목적으로 하지 않습니다. 오히려 자신의 가치가 인정받기를 원하며, 수입은 자신의 안으로 들어오게 됩니다.
일부는 슬래시 세대가 낳은 영세 노동 경제를 단순한 "금전 추구" 게임이 아니라고 생각합니다. 그렇다면 문제를 너무 표면적으로 보는 것입니다. 더 많은 측면에서 볼 때, 개인 브랜드 경영자들이 기업 제도와 사회적 전통적 시선으로 제한받기 싫어하고, 다양한 콘텐츠를 진화시키고 통합하여 자신만의 고유한 이익 모델을 구축하려는 모습을 보여줍니다.
만약 세상이 우리에게 꼬리표를 붙이려 한다면, 우리는 그것이 따라올 수 없을 정도로 빨리 달려 나가야 합니다!
