#凱倫的矽谷生活 Second Week
有別於在台灣各種 Uber ＋ UberEats、下班六點半後宅在家追劇工作的生活，在矽谷就是自己做早餐、煮粥，開車奔忙來回市區，整體被三件事情圍繞：Working、Event and Gathering。
參加不完的 AI 活動、黑客松，聊不完的 Founders，隨地開工的 vibe coding，當然也在這之中持續完成台灣與美國雙邊不同任務，雖然忙碌，但卻踏實。
Feel Free，是我這週的感受。
也許是生活有了掌握感，帶來了節奏感。相較於第一週週末，需要大量時間沉澱與 me time、感到混亂與不安的一切，這週更多的心力則放焦點在思考：如何做台灣做不到的事情，否則何必飛來矽谷？
#drive 租車，是自由的關鍵
租車，是我 Feel Free 的關鍵之一。前幾天想測試看看沒有租車的生活，發現 Uber／Lyft／Waymo 車費，一週就花掉——這還是有許多行程是開車朋友幫忙載，才只有這些花費。雖然租車加上保險，40 天也得花上台幣 7 萬元，但不必受限行程、時間，能夠掌控出發與返程，也能夠去思考如何安排路線跟 meeting，同時規劃停車等等，成為了一個高級大人（？）。
#fullEnglish 從最小單位開始適應英語
我很確信自己是整個團隊中英語水平最低的人，但我卻背負著助教的責任、對外溝通。當然學生們都很鼓勵我，也很認真乖巧地協助我，很大方地要我直接問他們，或以他們自己長期生活海外的經驗表達——他們剛來時也很多困難等云云，給我信心。
想想自己當年在韓國讀書時，連一個韓文字都不會，現在的開局好太多了。為了直面這樣的恐懼，我把軟體語言切換成英文，開車導航、音樂也全是英文，讓自己從最小單位適應；面對和我用英文訊息的台灣人，我也不再自我感到要被糾正文法的恐懼，一起使用英語對話。
雖然都是微小的改變，但目前已感覺到很適應。my tutor says "your first task is to feel comfortable"，的確是很重要的事情。
#openmind 接受確定與不確定之間的模糊
因為短時間得大量接觸全新的人，讓我偶爾感到緊張，不自覺地陷入自我審查與糾結。但有一次莊教授在我出現這種心情時，對我說「沒關係，open mind」。於是每當我意識到自己有先入為主的觀念時，我選擇放下我的鄉愿，open mind 接受這世界給我的一切——偶爾是個海綿，偶爾是個鐵板，不必對每件事都要有絕對。接受確定與不確定之間的模糊，模糊也是一種存在，而存在只由自己定義。
帶著 open mind 的心態，我參加了許多活動，往返 SF，報名黑客松，在 Corgi Cafe 找人聊天、用英文對話，最終還要自己舉辦活動 XD。
#conversation 對話，是雙邊共同創造的
在矽谷，有著與他人與自我的大量對話，這些是我過去還做不好的。我很擅長完整闡述自己的想法，但過程裡也常發現，都是我在講。我過去的經驗是：先建立雙方的脈絡、創造共感，對方自然會接話——然而這需要長時間的共振，但在矽谷是沒有太長時間的。
「對話」應是透過雙邊的問答、一來一往，共同創造對話脈絡，而不是由我單方面地完成，否則「我們」何必在場？於是我學習收斂，觀察在場人士的說話時間，盡量平均一致，不主動闡述完整；若對方對你有著好奇，就會往下一步。
這對我在關係建立上有很大的幫助，也是對自我人格的反思。
矽谷與台灣，創業環境有何不同？
Working、Event and Gathering，建構出來的生活是多樣性的。最近看到一則討論：矽谷與台灣的創業環境有何不同？
台灣的 startup，募資金額常被當成亮點放大，或是領著政府補助；然而達到 KPI 時，是否真正地創造了企業價值、市場價值？那年領補助時，因為環境變化，我想要調整檢核目標，被拒絕後，只得完成當時已經不符合產品現狀的目標。當然這些支持都很重要，但是否能有更符合市場環境的彈性？
在矽谷，創業討論聚焦在：解決了什麼問題、敘事結構、世界觀、交易、客戶、商業連結、成長潛力與各種可能性——募資，是這些元素的最終成果。當在列車上，旁邊就坐著一個募資過 15 億台幣的創業家，這樣的環境，如何複製？
透過選擇，創造價值
受限於環境，我們常陷入單線思考，認為我所認知的世界，就該如何。然而真實世界，並不是由個人被餵養的認知所組成。
有些事情，能理解，於是反芻、消化、理解、接受、調整腳步； 有些事情，不理解，所以接受、尊重； 有些事情，不理解，不尊重、也不接受。
透過選擇，創造價值。
