7年前，仍身為一名記者時，和一位創業家聊天，他提到，自己是個很謹慎的人，因為有可能做錯一個決策，公司就會損失３千萬。
「哇，我這輩子都賺不到3千萬」
：「別那麼說，你千萬不要小看自己」
「不要小看自己」是那段時期我罕見收到的正向語言，於是想著，如果有天能達成就好了，我說的不是對數字的追求，而是想成為像他一樣好的人。
他並不知道，這幾年我默默地一直往這個方向邁進，例如學習、進修、參與各種加速器，思考與實作各種商業問題…就像顆種子慢慢發芽，2025年，我所創立的公司們，今年度營收終於突破3千萬。
因為很有意義，所以最近也當面告訴對方了。
「#我很喜歡這個故事」—— 為2025年下了總結，迎接2026年開端。
回首來時，是怎麼決定要創業，又是如何在各種苦難中，走到現在？
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2018年，當記者時，主跑教育線，時不時就會尋找跟教育有關的題目，很幸運的當時結合教育、學習議題訪了很多新創團隊，至今都還很知名，甚至大到已不接受訪問，在訪問時深刻感受到新創的正能量，相較於我生活在一團泥淖，想著如果有天，也能成為這充滿活力的一份子就好了。
後來我積極的參與新創相關的組織、活動，全盛時期一個月多達8場，認識了不少人，要非常感謝 XChange 的接納，從品牌組組長開始，落地了些活動與專案，也破圈認識了許多科技專業人士，這群人爾後成為摯友，同時也是事業合夥人
回頭想想，參與XChange是改變人生路徑的起始點。
明年十週年我也參與了訪談，到時再分享。
2019年-2021年，因為在網路寫作一段時間，布克文化出版社邀約出書，出版社鼓勵我辦一些簡單的線下活動，避免萬人響應一人到場，出版社很佛心，作者租借場地是免費的，所以我就思考自己的興趣與目標如何結合，於是辦理了跨界讀書會。
從1場活動，到200場活動，從單場活動到訂閱制，從不穩定到穩定，是商業思考與決策的過程。
一開始只是想解決用戶每場活動都要重複報名的麻煩事，因為我是一個追求效率，信奉MECE的人，在找解方時輸入了「不用重複一直報名活動的方法」，出現了一個名詞叫做「訂閱制」，於是我搜尋了「訂閱制＋讀書會」，第一個跳出來的就是樊登，想說有這麼成功的案例，做個讀書會訂閱制也不錯吧～就很快在PPA開啟訂閱服務。
但當然一開始會員有很多不理解的地方，我也再花了時間溝通，才漸漸地讓大家體會了訂閱制的好。
訂閱制一開始只有單一方案，隨著活動增加、需求增加，我推出四個價格的方案，滿足大家的需求，到後來才知道，原來這叫做CRM管理。
也在2021年這個階段，正職工作出了很多錯，意識到已經無法再斜槓，決定裸辭記者工作，專注創業。
離職一個月後，幸運的獲得了台北市獎勵補助計劃的70萬元。
由於當時創業真的是0經驗，直到我主動去上13週會計課，才發現其實這些方案都是虧損的，仰賴補助金的支持，才沒有馬上倒閉。
原先我定價方式只是直覺認為「用戶能接受的程度」來定價，但正確的方式是得先計算成本跟毛利，再進行定價後行銷。
整體而言，在這個階段，邊摸邊學，從純文字工作者，到開始培養商業思維跟決策的能力跟補足各種漏洞，透過直接動手做，嘗試了訂閱制、CRM、定價成本。
跨界讀書會，在發展一段時間後，遇到一些商業合作難題，想了想乾脆自己建立網站，但當時不像現今可以自己Vibe coding ，也沒那麼多一站式平台（如開課快手），於是我開始評估外包工程師製作網站的可能性。
在評估時有三個想法，一個是全職工程師、一個是外包工程師、一個是買模板，後來找了外包團隊，不過由於自己完全沒有網站架站經驗（最多Wordpress)，所以要如何order與工程師協作，根本就是越級打怪。
網站最後還是準時上線，有會員、有訂閱金流，基本功能都堪用，然而總有許多漏洞。
例如成為會員、報名活動，都不會寄出通知信，原來是因為當時沒order這個功能，於是每次提出一些新需求時，動輒都要再花10萬元，兩三次下來，實在覺得負荷不來，是我認知能力的問題，像是對方報的時數、時薪是否合理，或是我們還需要哪些功能等長期維運、優化的項目，根本不是我承受得起的。
同時我也想發展實體產品，但反正也是虧損了50多萬，就這樣補助金全部都用光光…學到了很深的一課，那就是「#在錯誤的認知裡尋找答案，只會得到錯誤的解方」，這並不是努力，就可以解決的，而是「知識不足」。
在意識到這樣需要長時間學習、沉潛的問題後，果斷地結束了這個項目，打算等到一個好時機、等到我準備好以後，再重新開始。
2021年開始，我希望自己擴張成「團隊」，不只是一人公司，除了想知道何謂企業管理外，另一方面是因為參加創業比賽時，評審直言一間公司如果以創辦人的才能為主，那公司是發展不大的，雖然當下理解評審的提點，但就是不知如何是好。
連續三年我大部分的員工，都是來一個多月就離開，回饋都是步調太快、很混亂，他們也大多態度可議。加上我當時的心態很不可取，「當時我認為學員來上我的課，都要付費，為什麼員工來上班，我付他薪水，卻還要教他們東西？」像這樣頑劣的心魔，一直長達到今年初才認真動手解除，到年底已有6位正職員工，皮拉提斯則有6+7。
這段時間的關鍵是看了《順流致富GPS》，我是發電機天才，在財富燈塔的定位是「黃燈」，但要升級到綠燈，需要做的事情是「建構企業」、「調整企業的節奏」、「讓步調與流一致」，白話文就是要制定規則、複製技能讓團隊成員能夠依循。
但，從大企業脫離成自由工作者的我、在組織內總在破壞規則的我，竟然要成為一個制定規則的人，還要領導大家遵循，根本就是矛盾與天方夜譚呀！
所以我的心魔與不安卡了很久，「我不認為有人應該要聽我的話」、「按照我的方式做事」，「我不認為自己是對的」，這些不安全感，一直重蹈覆徹的出現，不只是常常讓我在深夜睡不著，也很常鬱鬱寡歡，也曾心理諮商時提出這些問題，直到加盟了KX皮拉提斯。
當時加盟皮拉提斯，單純只是喜歡＋看見未來多年的市場趨勢，因為小時有顧店經驗，簡單的覺得開間店也不是太大問題，加盟後拿到了多達50份不同的教學文件，例如營運、系統、師資管理等，總部的創辦人也逐一帶著我們一個一個同步、過360，條件也談得很清楚，開業前也去總部實習顧店。
我那種愛親力親為的個性，搭上有營運管理百人經驗的股東們認為，跟新進員工一起學習優化是很正常的路徑，徹底打開了我的心房與心魔，
這才了解，原來企業經營是「知識的傳承」。
除此外，我也在最後一批一個月就離職員工身上學到，但凡企業佔用員工任何資源，例如沒有提供桌機，讓他們用手機聯絡廠商，都是佔便宜。
此後，花了一段時間，請人來觀察、訪談我以及喜歡在公司工作的夥伴（在職與離職），了解我們所有人的性格、特質是什麼，爬梳真正能留在公司的人，收斂起來的前三大特質就是 #樂觀 #當責 #行動
#樂觀：先相信事情能被解決，才可能被解決
#當責：確保解決問題，要正向有效、有結果
#行動：不能只是提出，而是要真正動手解決
現在，我營運著奧比懷登公關公司，主要幫客戶做年度行銷、品牌公關、危機處理，還有韓國啦啦隊及韓國娛樂相關工作，一年有60個以上的企業客戶。
2025年真正意識到知識的傳承就是知識的脈絡化後，我突破經營管理的障礙。
因為，我從文字工作者起家，到成為出版作家、線上課程講師，剛好來自於我知識脈絡化與書寫的技能，這反而是我最擅長的事情。
於是我竭盡所能地將自己執行過的內容、橫跨文字、行銷、公關、業務、商業開發等所見所聞，盡可能地落地為知識性文件、脈絡化、SOP，逐步教學給公司同仁，並且在過程裡，也請他們都要盡可能地紀錄過程，以便流傳給未來的夥伴。
同時引進專案管理工具Asana，將這些SOP化的內容，成為可視化儀表板與進度條，並不斷對內溝通專案管理的目的，是為了讓彼此步調一致，讓團隊與彼此更好。
我開啟了每日晨會、每週週會，同時也積極的教育訓練，例如AI工具以及AI實戰，那些我曾最抗拒的事情，都轉換成為彼此對標工作進度、價值觀、共同語言的組織時間，不是為了開會而開會，而是為了對齊組織、團隊、利害關係人與個人的價值觀，讓每個人都徜徉在知識的學習領域裡，成長與發揮。
一別過往不想教學夥伴舊觀念，現在的我，積極努力帶領員工走過我所走過的路，循著經驗快速達標，養成個人職能，小夥伴的確在這些訓練下，能夠獨立完成事項，現在交代他們新任務，最常收到的反饋就是「我可以！」
近期有天走在路上，突然意識到，職場工作者待在公司的時間可能比家裡還要多，於是打造一個快樂、安全、舒適的環境，讓夥伴可以好好的生活著，身心健康的一起共同達成任務與目標，似乎是最重要的任務之一。
當然我也很幸運，在這些尋找答案的過程裡，考上了台大EiMBA 114，讓我有一群創業好夥伴，互相學習彼此的解方。
並不舒適的創業過程
是來自願意突破每個成長天花板
是來自願意放下每個無解的矜持
是來自願意內省每個矛盾的糾結
透過創業，思考難題的過程裡
我逐漸成為一個更好的人
我想答案是肯定的。
