朋友這幾天在抱怨，部門來了新長官，是一個「大數據控」，什麼都是以數字、報表，來評估員工作為、績效，當然對於營收、報表等「可以數字化的」東西，是很有幫助，但用在人身上，就真的太荒謬
「自己成長率的估算邏輯為何」這是這位新主管請他們準備的面談問題，這個面談還是前一天凌晨要他們準備的資料，不只來不及準備，文字更是讓人無法一眼理解。
這位主管竟然希望自己的下屬，可以列出自己的成長率估算公式，把自己當作機器，用數字來量化，評估一位員工是如何成長、成長幅度為何，當我一聽到覺得非常荒謬，這件事更是發生在相當知名的大公司裡頭。
說實在，我真的想不到如何估算自己的成長率，因為成長是相對無形，沒有正比，或是一個公式，可以客觀評估我自己的成長，另外，更想說的是「員工是人不是機器。」
正所謂帶人要帶心，員工的努力、用心、價值觀、積極，除了來自自己的堅持與天性之外，很大一部分是受上司的領導風格影響。
不少公司都有績效、KPI來量化，這和自己列公式是完全不一樣，主管要求員工像機器人一樣，計算自己的努力，無疑是抹煞了員工的用心，標準不一，更只會搞得團隊一團亂。