著／Karen

《ノイズ》：「判断」という言葉は、人々が「すべきである」と意見が一致すると思っている時に大体使われる。

基本的に、この一文が『ノイズ』というこの10年ぶりの古典的著作の要約であり、まさに核心をついていると思います。また、本当に深く考える価値のある話やケーススタディがたくさんあります。しかし「判断」という問題は、あなたや私の日常生活に常に現れるもので、事柄の大小を問わず、その前後を問いません。

人々は「判断」を正確にしたいと思いながら、「判断の本質」とは何かを反省することを忘れています。天下文化出版の『ノイズ：人間判断の欠陥』は、読者に核心を突いて何度も反省させます。私にとっては非常に楽しいもので、自分の視野を高め、拡大することができるからです。

『ノイズ：人間判断の欠陥』はノーベル経済学賞受賞者ダニエル・カーネマンとマッキンゼー上級パートナーオリビエ・シボーニの共著で、10年ぶりの集大成の作品です。前半を読んだだけで、すでに経済学者の高さと深さを深く理解することができ、本当にこの本の著者に感謝しています。本書の様々なケーススタディを通じて、自分の思考のレベルと次元を層別に分析する機会を与えてくれました。

まず、本書は「判断」を説明しています。判断者が十分な能力を持っていれば、「正しい」判断ができるという前提がありますが、概念的には「判断が正しいかどうか、誰も永遠に確実にはできない」ことを認めざるを得ません。例えば、政策も「時間と空間的背景が異なる」ことで異なる決定が下されるかもしれません。

どのような時が「判断」と呼ばれるのか？

どのような時が「決定」と呼ばれるのか？

どのようなことが「常識」と呼ばれるべきなのか？

あなたが考える常識が他の人の「新知」ではないのか、この本にはこうした往復反思の魔力があります。前提は、あなたが静かに座って自分自身を反省し、勉強する意欲があることです。

私は本書で述べられている概念が大好きです

判断問題は事実と計算の間にあり、限度内の相違を許容する。

なぜ「限度内の相違」なのか？それは、一群の人々の意見が二極分化したり、明らかに異なる意見に分かれたりする場合、それは判断と呼ばれず、**「決定」**と呼ばれるからです。しかし判断の間では、どの程度の相違の成分を受け入れることができるか？これはまた非常に主観的な問題であり、前述のように

永遠に正しい答えはなく、経験に頼るしかない

もし世界に標準的な答えがあることを望むなら、ロボットになるほうがいいかもしれませんが、これは不可能です。「判断」の難しさは、「判断をする」ことではなく、「判断の後」に個人、組織、さらには周囲の世界に対して責任を負うことなのです。

それが理想的でなくても、完璧でなくても

最近、起業の初期段階にあるため、様々な状況を判断する必要があり、若いパートナーたちがより包括的な視点で考えるよう導く必要があります。

ベテランの人たちにとっては、私の判断はほんの些細なことかもしれませんが、現在の困難や状況に陥っている人にとっては、すべての小さなことが大きなことのように見えます。

「なぜ私は判断できないのか」「なぜ私の判断は常に理想と乖離しているのか」を評価するなら、答えは簡単です。答えは「経験不足」です。

なんと悔しいことか

誰が自分に経験が足りないと思われたいのか？

なんと悔しいことか

経験不足を認めれば自分を許すことができることをわかっていながら

なぜしないのか？

答えはやはり同じ「経験不足」です

過去の経験では「この今放棄することが、人生の巨大な変化をもたらすのか？」「人生が台無しになるのか」を判断するのを助けてくれないからです（本当にはなりません）

経験不足のため、人々は心配して、最悪のシナリオに備えます。心理学ではこれを「ワレンダ効果」と呼びます。

この効果の由来は、高空綱渡りパフォーマーのワレンダという人物です。彼は生涯を通じて何度も多くのパフォーマンスを行いました。綱渡りのプロセスでは、観客の拍手や驚きの声に影響されず、自分のステップをしっかり歩みました。しかし73歳の時、彼は人生に特別な記念を残したいと思い、プエルトリコの2つの20階建ての建物の間でパフォーマンスすることに決めました。

しかし、このパフォーマンスで彼は足を踏み外し、息絶えてしまいました。

妻は後のインタビューで「彼が必ず失敗すると思っていた」と述べました。パフォーマンスの前、ワレンダは「このパフォーマンスは重要で、失敗することはできない」と繰り返していました。以前の成功の経験と異なり

過去、彼は細部のプロセスをうまく行うことに集中し、結果の成功や失敗をほとんど考えなかった

後に心理学者は、成功の誤りの出現を心配することに精神を費やし、努力のプロセスを無視するこのような心的態度を「ワレンダ効果」と名付けました。

このような心の状態は、自分の「判断能力」にさらに影響を与えます。1、2回の判断はおそらく許容されるでしょう。なぜなら「限度内の誤差を許容」できるからです。しかし「限度」は非常に主観的な感覚であり、各個人の限度は異なり、各チームの限度は一貫していません。様々な状況に適応し、自分の能力をうまく発揮できるように「判断」することは、すべての人が緊急に重視すべき問題です。

推奨指数：★★★★★