早上聽《得到》頭條李南南的「怎則做出企業家決策」，其中提到「企業家不是在優勢條件下求解方，而是改變約束條件本身。」

對應到五分鐘商學院劉潤老師提到的「普通人改變結果，優秀的人改變原因，頂級高手改變模型」。真正能影響結果的，是改變模型、改變約束條件的人。

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在其中提到決策大致分為三

第一種決策：個人的經驗決策系統

雖然事件是新的，但是決策者曾經經歷過類似的情況。這時，就需要調動「個人的經驗決策系統」，只要自己覺得可以就能執行了。

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如，產製不同的線上課程，雖然課程內容不一樣，但是有過製課的經驗，能夠掌握流程中需要調配多少人力、時間，並在截止時間前完成課程的問卷、募資、拍攝、上架等等等。

第二種決策：管理者決策系統

這件事是新的，雖然個人經驗有限，但可以借助團隊的力量來分析。這時，便需要調動的是「管理者決策系統」。也就是，建立一個團隊，有專業分工，來分析決策。

如，企業判斷是否要投資某些新項目，需要財務決策、法務決策、商業決策等，甚至有可能是環評、消費者意見調查等，綜合專家意見來做為要花多少資源投入。

第三種決策：企業家決策系統

這是最難的情況，也就是說這件事不僅超出了你個人的經驗，而且超出了所有人的經驗。這時，需要調動的，就是企業家決策系統了。而企業家決策的核心，在於對「長期價值」的認定。說白了，我認為這件事有價值，我就去做。

所謂的長期價值，就是依據個人對於市場、產業洞察，以及評估決策後，是否能帶來長期的利益，而非短期，非常需要仰賴企業家本身的思維系統、魄力及行動力。

如，2005年蘋果找上 Intel 生產晶片，Intel透過管理者決策系統，評估風險、成本及預估的出貨量，認為蘋果手機的案子是會虧錢的！但是當時的三星決策鏈相當短，認為做就對了。蘋果手機問世後，銷售量比Intel 預估的多出100倍，三星因此而獲利。

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不過本篇最後也提到，真正的爆款是沒有規律的，因為他超出了所有人的經驗，也無法預估。