做為一個工作者，想要往專業人士邁進，便是清楚知道手上有多少資源可以運用，又有多少權限可以統合及支配。在工作初期，資源未知且無法駕馭時，迷惘與空虛隨之誕生，希望做些什麼，卻又做不到些什麼，所以最要緊的是掌握需要的資源。
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為更容易闡述想法，以下將資源分為三類：
Ａ＝既有資源 Ｂ＝未開發資源 Ｃ＝外部資源
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1.現有的資源相互聯合壯大，產生加乘效應（ＡＸＡ＝Ｂ）

思考一下現在身處的環境、公司、學校等現有可取得且能使用的資源，與你自己的專長、職務及權限如何結合，簡單舉例如下
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-有商務開發需求、有公司共用的通訊錄：從裡頭了解品牌企業的上下游廠商、客戶，以現有的職位，去從中找尋商務開發的機會
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-想增加團隊學習力，運用公司現有場地、會議室號召舉辦讀書會
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-想提升數據分析力：公司既有客戶會員名單，是否可取得讓自己私下有機會演練不同工具
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-想提升專業力，公司現有同事、前輩，是否能為你解答，並為未來的自己提升價值
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也就是既有資源Ｘ自有資源，產生未存的資源，包含知識、資金、合作機會、人脈，等有形與無形資源皆可包含在內。
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2.尚未有的資源，找到方法取得或自我開發（Ａ＋Ｂ＞Ａ）

許多時候會想要執行大計畫，卻在自身能力、資源與結果中有一段知識落差，譬如身邊有朋友有技術，想要開設工廠規模化，卻缺少了設備、動線配置的經驗，那麼就需要找方法取得。
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所謂找「方法」取得，像是找到「對的人」，又可分為找正職員工或者找顧問到廠協助。或者，大量的參訪其他實際廠房，累積經驗，自己動手開發，建立內部知識系統與資產。
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這兩者當然都需要花上資金，但是能夠累積實質經驗，從中才能發現每個環節當中的細節以及可調整處。下一次有相似經驗時，則可以減少失誤與降低時間成本、金錢成本。
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簡易來說，在面對尚未有的資源時，要思考的方向，則是如何取得「Ａ點與B點之間的連結關鍵」，且最終結果壯大了既有資源。
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以上述工廠例子而言，Ａ（既有資源）＋尚未擁有的資源（B），透過方法建立，留存在內部，幫助既有資源的發展。
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3.別人有的資源，透過人脈、資金進行統合(Ｃ＋Ｃ>Ａ）

在這個命題下，你會發現，在某些時候，想做一件事情，但缺乏了別人手上的資源，讓計畫落地實現，就需要統合別人的資源（補充：第二點是從外累積後「擁有」資源，這一點是「統合」資源）。
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例如，想做印刷產品，你有內容想法，但缺乏設計與印務知識；你有想法，缺乏網站建置專業。
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此時就如同外包一樣，將專業的任務交給專業，將焦點放在在既有資源的運用及配置上，並透過專案管理的技術，掌控計畫的完整性與執行程度。
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於是形成了他人資源（Ｃ）Ｘ他人資源（Ｃ），讓既有資源（Ａ）效應擴大的結果，同時也為內部省下時間溝通及學習成本。
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在策略九說的「資源說」當中，也如是提到了資源掌握與分配力，將企業（個人）視為一個「資源統治」的機制，透過整合資源、降低成本，以形成重要的競爭優勢。在人生中，一旦能將資源運用得宜，那麼人生也能游刃有餘。