員工是人並非機器！荒謬上司請下屬「自己的成長率估算邏輯為何」
朋友這幾天在抱怨，部門來了新長官，是一個「大數據控」，什麼都是以數字、報表，來評估員工作為、績效，當然對於營收、報表等「可以數字化的」東西，是很有幫助，但用在人身上，就真的太荒謬「自己成長率的估算邏輯為何」這是這位新主管請他們準備的面談問題，這個面談還是前一天凌晨要他們準備的資料，不只來不及準備，文字更是讓人無法一眼理解。
沒有必要為了世俗的眼光 砍掉妳的鋒芒－來自挫折時最大的鼓勵
第一次聽到這句話的時候，眼淚馬上滴了出來，在也忍不住的情緒，在教授辦公室內潰堤。約莫三年前，我正在寫論文，卻發現自己曾經在上海復旦大學研討會發表過的小論文問卷，遭到抄襲，告上教育部之後，來回半年的對話，收到的是一封沒有誠意的道歉信。「謝謝你花了這麼多時間，對我的論文如此用心」
轉身讓你更堅強！有些過往就像傷痕結痂 再怎麼摳也不會流血
好前輩這麼說「有些過往就像傷痕結痂，再怎麼摳也不會流血」，這件事情，我至今已沒這麼在意，因為當我持續突破自己的時候，對方仍停留原地追隨他者，因為當我嘗試改變自己、逼迫成長的同時，對方仍汲汲營營、蠅頭小利，相較起來，當時那些自認被傷害的時刻，都是自己的一種「重新組合」，讓衝突、衝擊打自己打碎再拼接，讓自己有空間去成長、去改變。
失敗公關案例！唯一拒絕的合作邀請：說不清產品內容、丟兩篇業配文章自己看
業主需預估合作形式、字數需要多少，雙方再一起衡量，取一個中間值，如果內部自己有預算，其實應該就抓一個大概，再互相討論。如果像這次的合作，恐怕只會讓別人覺得，是不是自己也不清楚對公司產品跟合作文章的慣例，會有點不放心繼續合作。
2分鐘眼周細紋掰掰！超神奇眼霜瞬間年輕五歲❤️❤️❤️
凱倫就快要奔三了，眼袋細紋也三條線≧口≦ 早上化妝，細紋居然還要用雞蛋粉撲的尖端再特別鋪平 實在太令人生氣了！！！ 我最近就找了很多種方法，但只擦保養品真的太慢了 尤其我是很沒耐心的金牛座，最近就真的找到很快可以改善問題的法寶！ 趕快跟大家分享，那就是 iBagClear 青春緊緻修護眼霜
斷點累積 vs. 持續積累如何選擇？ 前者「多才多藝」後者「早有規劃」
我所謂的斷點累積，是你嘗試豐富自己的履歷，但是ABCD這四件事情，每個經歷拆開來看，都貌似很多元，像是參加商業比賽、新聞採訪比賽、影片比賽等等，不過這些比賽之間都沒有關連性，它們都是不同領域跟不同目的性，無法統整出一個專業領域，讓自己在這範疇內，打出名號，參加之後就結束，沒有延續性