沒打過工就入職場？小心「天然呆」被定調成「沒效率」
完全沒有工作經驗的新鮮人，就很容易不知道要不要主動幫忙，或是不知道如何幫忙，導致主管、同事覺得自己效率慢，幫不上忙、沒有利用價值，不如不要用。身為新鮮人，我們求知、主動，但不踰矩，表現出積極的一面，別人也才會願意教你，如果只是「依照自己的想法」、「天真的把交代的事情做完」，而沒有在團隊需要幫忙的時候，出一點點力，吃虧的反而是自己。
聰明卻放棄善良！只想踩著別人往上爬 當心最後摔得粉身碎骨
以資訊不對等的「檸檬市場」理論來說，在這邊我把人才比喻成商品，在市場中，產品的賣方對產品的質量擁有比買方更多的信息。因此在極端情況下，市場（企業）會停止不前，甚至退步，這就是資訊經濟學中的逆向選擇。在這樣的效應下，往往好的商品遭受淘汰，而劣等品會逐漸占領市場，從而取代好的商品，導致市場中都是劣等品。也就是說，一間企業裡頭，這類型的人越多，會使得公司品質越來越往下、趨於劣等，真正用心的人，沒有被看見的話，很容易造就企業自我瓦解，或者是流動率偏高，員工各個怨聲載道。
不捨母辛勞憔悴！林佳諺22歲創辦「SCONAS」保養品牌 暖心手寫明信片圈粉
創辦品牌至今，Sconas最打中人心的是一張張的「手寫明信片」。「客人就像是我的家人！」一般聽到的售後服務都來自線上即時回覆，就足以讓消費者覺得很貼心，但在這個資訊快速流逝的世代，佳諺選擇提筆寫下一張張明信片，隨著產品運送寄出到客人，不少客人都因為一張小卡而持續回購。
斜槓時代／增加核心競爭力關鍵：活出「差異」迎接挖角機會
以經濟學的角度來說，產品形成的核心競爭力，是要凸顯其與他牌的差異。以成本競爭而言，消費者的認知是一個「認知壟斷」。所謂的「認知壟斷」是因為人的認知能力、記憶力有限，以同一品項來說，單一消費者能長期記住的品牌很有限，這些品牌，並非曝光率最高，廣告預算最多的企業；而是最具差異化的品牌。
公務員條款凌駕大學法？教育部「依法行政」適法性卻亂糟糟
台大校長遴選，從來不該被定義成「拔管」或「挺管」，而是教育部越想拿法條來站住腳，卻越是不合法也不合理，只依照憑空想像的結果，去套用法條，卻破綻百出，就連我這個不懂法律的人，都能夠從公文中看出不少矛盾，相信這樣的爭議，終有一天也會得到公正的回應。
機會常偽裝成難題！職級是企業賦予的 但實力是自己掙來的
為什麼要說，實力是自己掙來的呢，職級是企業給予的，但職級往往靠的是運氣，不只是實力，有時早點進入公司，整體氛圍都認為你資深，除了他之外沒有別的人選，因此將其拔擢上位，但他也許實力不如人，這樣很容易會不得人服從。反之，如果你是一位有實力的人，願意學習、願意進步，也願意傾聽他人意見，全觀思考做事，就算資歷較淺，擁有實力，還是能讓能信服。