不捨母辛勞憔悴！林佳諺22歲創辦「SCONAS」保養品牌 暖心手寫明信片圈粉
創辦品牌至今，Sconas最打中人心的是一張張的「手寫明信片」。「客人就像是我的家人！」一般聽到的售後服務都來自線上即時回覆，就足以讓消費者覺得很貼心，但在這個資訊快速流逝的世代，佳諺選擇提筆寫下一張張明信片，隨著產品運送寄出到客人，不少客人都因為一張小卡而持續回購。
斜槓時代／增加核心競爭力關鍵：活出「差異」迎接挖角機會
以經濟學的角度來說，產品形成的核心競爭力，是要凸顯其與他牌的差異。以成本競爭而言，消費者的認知是一個「認知壟斷」。所謂的「認知壟斷」是因為人的認知能力、記憶力有限，以同一品項來說，單一消費者能長期記住的品牌很有限，這些品牌，並非曝光率最高，廣告預算最多的企業；而是最具差異化的品牌。
公務員條款凌駕大學法？教育部「依法行政」適法性卻亂糟糟
台大校長遴選，從來不該被定義成「拔管」或「挺管」，而是教育部越想拿法條來站住腳，卻越是不合法也不合理，只依照憑空想像的結果，去套用法條，卻破綻百出，就連我這個不懂法律的人，都能夠從公文中看出不少矛盾，相信這樣的爭議，終有一天也會得到公正的回應。
機會常偽裝成難題！職級是企業賦予的 但實力是自己掙來的
為什麼要說，實力是自己掙來的呢，職級是企業給予的，但職級往往靠的是運氣，不只是實力，有時早點進入公司，整體氛圍都認為你資深，除了他之外沒有別的人選，因此將其拔擢上位，但他也許實力不如人，這樣很容易會不得人服從。反之，如果你是一位有實力的人，願意學習、願意進步，也願意傾聽他人意見，全觀思考做事，就算資歷較淺，擁有實力，還是能讓能信服。
高工時、低薪水換來的是「理想葬送戰場」再爬出夢想
當然我們以旁觀者角度來看，會覺得公司這樣的想法「正常」，但是我認為「抗壓性」這件事情，是遇上極大的責任壓力，去找到讓自己身心平衡的方法，讓自己從中成長；體悟，才是抗壓的意義。如果工時長、薪水少，或者上司刻意刁難，這種「不符合常理的狀態」，要人死撐活撐，可能兩三年才換來加薪三千，這有意義嗎？
粉絲專頁不夠！社群行銷轉型 利用社團篩選「忠實粉絲」
社團成員比起粉絲專頁的按讚粉絲，主動性跟互動性提高，也因為審核問題跟參與議題，逐漸培養起忠實度與黏著度，即便社團成員比粉絲團成員的人數還要少非常多，但這些人才是主要的核心，對他們多付出，他們未來也能給予你相對的回饋。